项目经理怎么做好向下沟通?
我们都知道，在项目管理中，向上沟通十分重要，因为可以获得领导的赏识和更多资源。但其实，向下沟通也很重要，它能帮助我们增强团队凝聚力，促进团队发展，从而推动项目发展。
在传统的管理当中，我们通常简单的给下属分配任务，之后就只等结果。而现在以人为管理的核心转变，在向下沟通过程中，我们也需要考虑更多的问题。
首先，我们需要传达项目理解。要把团队成员当成是项目的参与者，而不是一个简单的执行者，要与团队成员充分描述项目框架和具体目标，形成讨论，可以试着反问下属有没有更高的意见，毕竟一个人的思维是有局限性的，更好的一个沟通也能为项目推进提供帮助，同时表达了我们对下属的尊重，让团队更加团结。
其次，要给予下属信任，可以做到一定限度的放权，在可控的范围内，给予下属更多的尝试机会，充分理解下级的成长诉求。
最后是必要时给予下属恰当的指导，当下属陷入困局，束手无策之时，做领导的“该出手时就出手”，及时给下属恰当的指导和帮助。这样一方面能显示自己的专业性，还能提升下属的信任感。同时，在出现问题时，要定性描述事实，而非观点，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，那沟通就很难进行下去。
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