2023年上半年软考泄题事件正在调查中，本次考试成绩有可能会推迟公布~
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5月的考试已经这么难了，11月的会更简单一些吗? 通过率会不会更高一些?
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项目做到一半，项目组核心成员离职了，项目经理该怎么办
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信管网信息系统项目管理师原创题每日一练（十一）
项目经理最痛苦的事情是什么? 项目做完了，钱却要不回来~
没钱~ 走流程~ 再等等~ 、客户总是一拖再拖，结个款怎么会这么难~
当面对项目回款困难，项目经理应该怎么办呢?
首先，打铁还需自身硬，不能给客户留下不结款的理由，有些时候客户不结款是因为本身项目没有达到合格标准，所以，当项目本身出现问题时，首先需要优先解决项目所存在的问题，当问题都解决之后，从根本上杜绝客户拖欠的理由。
其次，要做好付款流程，所以在合同签订的时候，就要约定好付款条件和时间期限，同时在项目执行过程中多沟通，出现异常时及时协商解决，做好相关记录，并双方确认签字，这样也能防止后期扯皮。另外，也要分析用户回款的原因，如果真是存在困难，那可以一起梳理和解决问题，但如果是故意拖延，那也要表明态度，一切按照合同走。
最后，当我们去要回款时，千万记住一个原则：“不要脸”。很多项目经理一说到开头要钱就各种不好意思，所以你要调整你的心态，如果不是项目有问题，那就要理直气壮，可以大胆提出付款要求，最有效的方式是有话直说，一手交货一手交钱，合情合理。但也要把握时机和节奏。
总之，甲乙双方还是一根绳上的蚂蚱，要相互理解、相互体谅，期待双赢。但是如果面对不讲理的客户，我们也要维护好自己的权益。
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