新晋项目经理在任务分配时的3大误区
我发现，有很多新晋项目经理在为团队做任务分配的时候，真是一个头两个大。看似好像所有任务都合理安排下去了，可结果到中途不是成员有意见，就是任务推进不顺利，最后自己不得不化做“消防队长”，到处救火~
那在做团队任务分配的时候，新晋项目经理很容易陷入几个误区。
首先，任务分配不等于平均分配。我相信，很多项目经理在对任务分配上，主打的就是公平公正原则、不偏不倚把工作平均分配给所有人，这样保证团队内的和谐。但实际开发中，并不会这么理想化，团队成员都有能力高低之分，低水平成员在拿到那么多任务可能根本完不成，也会耽误项目进度，那在任务分配的时候需要先清楚每个人的能力水平，对于接手任务较多的成员，可以从福利、奖励等方面来做弥补，保证项目推进。
另外，任务分配上也要遵循“高转低杂”的原则，对每个人安排合适的工作，比如对能力高的成员分配技能要求高且专一的工作，让他能专注任务本身，对能力不足的成员可以安排一些要求不高，但是比较杂的工作内容。
还有就是明确第一责任人了，很多项目经理以为自己在交代完之后，团队成员就按任务分配去执行了，但是对工作内容比较模糊的部分、需要对接的部分都没有做好具体的划分，这样往往在任务执行过程里很容易出现任务界限不清晰，推诿扯皮的情况，所以一开始就要明确好第一责任人，让大家都知道各自的工作任务，在中途出现了问题，也要及时调整，做好沟通交流。
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