项目管理遇到资源不足怎么办？
项目管理遇到资源不足那可太常见了，没钱、没人、没时间、没技术。如果只遇到其中一个问题，那都得烧香拜佛，谢天谢地。
项目管理资源不足往往有多方面的原因：
比如本身企业资源不足。企业在发展中，往往随着项目越来越多，资源刚好饱和的情况就会越来越少，资源不足成为高发问题。但这种又不会成为企业常态，所以，本身因为企业资源发展导致的资源不平衡，可以交叉使用资源或寻求临时外部帮助，比如外包或裁剪项目、重新制定项目计划、临时补充或借调人员等。
另一种呢就是项目管理过程中，资源估算不合理。虽然推进项目的时候，对管理者来说肯定是资源越多越好，但是企业为了效益，肯定要有相对把控，所以项目经理前期资源估算不合理，很容易导致后期资源不足的情况，再加上临时的需求增加或者变更，导致情况更不可控。那解决这类问题可以尝试加大对资源计划的监控和管理，从而更客观评估资源需求。
还有一种呢就是资源分配不合理，那这个基本上就是项目经理对项目本身和项目资源不够了解，没能做好相关分配。那面对这类情况，则需要做到充分了解项目，并监控项目，了解项目的资源分配状态，从而减少资源分配不合理的情况。
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