在项目管理中，项目经理需要避开哪些信息差

对于项目管理而言，80%的时间都是在沟通，而沟通的本质是交换信息。但作为项目经理我们并非全知全能，在沟通中，稍不注意，就会出现信息差，从而影响整个项目的顺利推进。

所以有三个方面信息差是我们项目经理一定要规避的。分别是项目背景、项目计划和项目目标。

在现实的项目管理中，针对项目背景的调研和了解，往往是项目经理很容易忽略的问题，不能清晰的把握客户的期望值和建设目标，很容易给项目交付带来风险。所以针对项目背景，我们需要了解清楚5个方面，我们需要做什么? 为谁做这个项目? 为什么做这个项目? 以及业务目标分析和项目建设内容。

其次，项目计划是项目的大纲，需要每个项目成员都了解。如果出现信息差，就很容易导致项目推进偏离轨道。我们在制定项目计划时需要把握6个方面：列出项目清单、分解项目计划、列出清晰的时间表、根据实际及时调整、风险分析、检查最终项目计划。

最后就是项目目标，项目目标总结下来就是做什么事、保证什么质量、在什么时间完成。关于这个，需要我们明确团队成员每个人的工作职责，做好工作划分，比如在项目启动阶段召开启动会议，在项目推进过程中做好监控，对人员进行相应培训，从而保证项目准确无误的推进。