项目做到一半更换项目经理是很常见的一件事，但如果项目交接没做好，很有可能会影响之后项目进行，那么项目经理在中途接手项目时，有哪些交接重点呢?
1.项目进展和计划
与前任项目经理确认项目的实际进度和计划，包括项目的里程碑、截止日期、待办事项列表等。同时，与新任项目经理一起确认项目的整体进度和里程碑，并确认后续的工作安排。
2.项目文件
确认项目的相关文件，包括项目合同、需求说明书、项目进展进程、项目相关人员信息等，这些文件的交接可以帮助新任项目经理快速了解项目的情况。
3.团队成员信息
确认团队成员的变更情况，包括新任项目经理需要接手的人员、其职责和任务分配等。
4.工作流程和方法
确认前任项目经理的工作流程和方法是否需要保持不变，或者是否需要进行调整。
5.问题和风险
与前任项目经理一起回顾项目中出现的问题和风险，并确认是否需要在交接过程中进行讨论和解决。
6.客户沟通
确认项目的客户沟通情况，包括已经完成的沟通、未完成的沟通以及下一步的沟通计划。
总之，在进行项目交接时，需要重点关注项目的进展和计划、文件和资源、团队成员和工作流程等方面，并在交接过程中确认相关方的情况，以确保项目的顺利交接和后续的管理。
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