软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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项目做到一半，项目组核心成员离职了，项目经理该怎么办
当我们项目进行到关键节点或者快收尾的时候，项目组的核心成员突然离职了。相信这是很多项目经理不想面对，但又有可能会遇到的问题，当在关键期时，面对核心成员的突然离开，项目经理应该怎么办呢?
首先，我们需要重新评估项目进度和目标，需要评估离职成员对项目的影响，并重新确定项目的时间表、目标和交付内容。同时，尽可能的寻找替代人员来填补空缺，以确保项目顺利进行。
其次，我们需要确保离开的团队成员所持有的知识和信息被传递给新的团队成员。以便后期接手的人能迅速熟悉项目。
其实，当你去定义项目中核心成员的时候，本身就埋下了巨大的隐患。所以我们在项目管理过程中切忌强调大拿，同时做好储备计划，以免出现此类情况。
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