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已经走到现在了,给自己一份坚持,这样你才有机会嬴。
给今年11月参加信息系统项目管理师的同学制定的一份(4个月21天)学习计划表,供大家参考,大家可以根据自己的实际情况来调整。
第1天项目的特性(临时性、独特性、渐进明细)。项目管理过程(47个过程、5个过程组、10大知识领域,PDCA循环)。
第2天信息系统项目生命周期的特征。
第3天典型信息系统项目的生命周期模型的特点和适用范围(螺旋模型、V模型、原型化模型、迭代模型、敏捷模型)
第4天项目组织结构的特点和适用范围(项目型、强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵、职能型)
第5天论证项目投资的建设的必要性
第6天详细可行性研究(概述、作用、步骤、内容)
第7天项目评估与论证(阶段划分、主要步骤、作用)
第8天制定项目章程的输入、工具技术、输出项目章程的内容
第9天制定项目管理计划的输入、工具技术、输出项目管理计划的内容
第10天指导与管理项目执行的输入、工具技术、输出实施的变更活动项目经理的权利(权限、感化影响和知情力)
第11天监控项目工作的输入、工具技术、输出项目管理信息系统(配置管理系统和变更控制系统)
第12天实施整体变更控制的输入、工具技术、输出变更控制流程
第13天结束项目或阶段的输入、工具技术、输出合同收尾与管理收尾的区别
第14天产品范围与项目范围的输入、工具技术、输出范围管理的重要性
第15天规划范围管理的输入、工具技术、输出项目范围管理计划的内容
第16天收集需求的输入、工具技术、输出需求管理计划的内容
第17天需求跟踪内容、需求跟踪矩阵“收集需求”的各种工具技术概念
第18天定义范围的输入、工具技术、输出项目范围说明书的内容
第19天创建工作分解结构的输入、工具技术、输出创建WBS的原则、方法、注意事项
第20天确认范围的输入、工具技术、输出确认范围与项目收尾、核实产品、质量控制的区别确认范围时干系人的关注点
第21天控制范围的输入、工具技术、输出范围变更的原因
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