2026软考报名3月13日开始，报名流程说明#软考报名
帕累托图，80-20法则
软考高级信息系统项目管理师考点：亲和图（关键词：分类）
软考高项必考点：开发、产品、管理文档10秒速记
软考母题：回归分析
信管网播客：竞争不需要发生势不两立的争夺？
范围蔓延
距离2026年软考只剩90天
软考小视频：考高项前VS考高项后
软考小视频：缩短工期的六大方法
软考考点小视频：因果图#软考#信息系统项目管理师
软考近五年10次通过率数据汇总
信管网播客：风险的分类和应急储备、管理储备
软考小视频：2026年，你必须马上有证#软考#马年
信管网播客：组合管理与组织级项目管理#软考#信息系统项目管理师 #项目管理#播客#信管网
虽然在一般印象里，咱们项目经理都是“脚踩坑，身背锅”。但是并不代表背锅踩坑就是项目经理的工作日常，今天教你3招，大声对黑锅说NO！
一、需求没完成、项目经理没提醒我
很多时候项目经理提出需求，但对接方忘了就会说是因为项目经理没有提醒我。所以，当时间点与团队对齐后，一定要记得邮件或文字提醒，切记不要口头说明，同时保存好提示记录，以防有人赖账。
二、延期了是项目经理的错
很多时候只要一遇到项目延期，首先就说是项目经理没把控好进度，所以我们要收集好延期的各种原因数据，像是需求变更导致还是人员变动导致的。同时记得在与领导汇报时也要带上解决方案，不能光提问题不解决。
三、项目经理不给我们立项
一问项目进度，就说是项目经理不给立项。但是你作为项目经理压根就不知道这项目啊。所以我们要与当事人、老板、各端负责人一起商定，重新制定立项流程，完善项目申请和立项制度，确保不会漏项目。
黑锅常有，理解难得，适当甩锅，让我们都成为一名身心健康的项目经理。
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
信管网公众号
分享给好友
分享到微信
考试信息推送