虽然在一般印象里，咱们项目经理都是“脚踩坑，身背锅”。但是并不代表背锅踩坑就是项目经理的工作日常，今天教你3招，大声对黑锅说NO！
一、需求没完成、项目经理没提醒我
很多时候项目经理提出需求，但对接方忘了就会说是因为项目经理没有提醒我。所以，当时间点与团队对齐后，一定要记得邮件或文字提醒，切记不要口头说明，同时保存好提示记录，以防有人赖账。
二、延期了是项目经理的错
很多时候只要一遇到项目延期，首先就说是项目经理没把控好进度，所以我们要收集好延期的各种原因数据，像是需求变更导致还是人员变动导致的。同时记得在与领导汇报时也要带上解决方案，不能光提问题不解决。
三、项目经理不给我们立项
一问项目进度，就说是项目经理不给立项。但是你作为项目经理压根就不知道这项目啊。所以我们要与当事人、老板、各端负责人一起商定，重新制定立项流程，完善项目申请和立项制度，确保不会漏项目。
黑锅常有，理解难得，适当甩锅，让我们都成为一名身心健康的项目经理。
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