软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
虽然在一般印象里，咱们项目经理都是“脚踩坑，身背锅”。但是并不代表背锅踩坑就是项目经理的工作日常，今天教你3招，大声对黑锅说NO！
一、需求没完成、项目经理没提醒我
很多时候项目经理提出需求，但对接方忘了就会说是因为项目经理没有提醒我。所以，当时间点与团队对齐后，一定要记得邮件或文字提醒，切记不要口头说明，同时保存好提示记录，以防有人赖账。
二、延期了是项目经理的错
很多时候只要一遇到项目延期，首先就说是项目经理没把控好进度，所以我们要收集好延期的各种原因数据，像是需求变更导致还是人员变动导致的。同时记得在与领导汇报时也要带上解决方案，不能光提问题不解决。
三、项目经理不给我们立项
一问项目进度，就说是项目经理不给立项。但是你作为项目经理压根就不知道这项目啊。所以我们要与当事人、老板、各端负责人一起商定，重新制定立项流程，完善项目申请和立项制度，确保不会漏项目。
黑锅常有，理解难得，适当甩锅，让我们都成为一名身心健康的项目经理。
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