对项目管理而言，永远不存在一招鲜吃遍天的说法，作为项目经理我们需要不断学习、总结，才能应对不断变化。未来5年项目经理的发展趋势是什么? 项目经理应该做哪些准备呢?

趋势一：从项目过程到商业过程

现代社会，管理已经逐渐超越传统的计划和执行范畴，更加注重项目的商业价值和长期战略目标。在现代的项目管理中，项目的商业价值与企业战略紧密结合，从而确保项目能够为企业带来更大的商业利益。现代的项目管理也极其注重满足客户需求，通过不断地反馈和迭代，确保项目达到最终用户的期望和要求。现代项目管理将会更加注重灵活性和创新性。项目管理将会采用更加灵活的方法，例如敏捷开发等，以快速响应市场变化并保持竞争优势。项目经理的关注点不仅仅涵盖了项目实施过程中的计划和执行，还包括项目的商业价值、团队协作和客户需求等方面。

趋势二：从项目敏捷到商业敏捷

敏捷方法作为一种现代化的项目管理方式，有着广泛的应用和独特的特点。在项目管理中，敏捷方法能够快速响应变化和客户需求，通过迭代式开发和持续改进来提高项目价值，从而更好地满足客户的期望和需求。此外，敏捷方法还注重团队协作和透明度，使得团队成员之间能够更好地交流和协同工作。未来五年内，敏捷方法不仅局限于项目管理领域，它将会在其他领域得到更广泛的应用。由于敏捷方法的灵活性和适应性，以及能够帮助组织更好地应对变化、更快地满足客户需求，它已经逐渐成为许多企业和组织的首选模式。无论是在商业、技术还是文化领域，敏捷方法都将会得到更广泛的认可和采纳，并成为推动组织创新和发展的重要手段。

趋势三：从应对变化到驾驭不确定性

在过去，传统项目管理注重应对计划内的变化以确保按照计划完成工作。但是，随着市场环境的快速变化，企业将会面临更多的不确定性、复杂性和快速性，因此需要采取主动的措施来面对和驾驭这些挑战。

未来五年内，在项目管理中，关注点将从简单的应对变化转向主动应对不确定性。这意味着项目管理需要具备更高的灵活性和创新性，能够快速响应市场变化，适应不断变化的环境，以确保企业的长期成功。随着技术的快速发展和全球化竞争的加剧，未来的项目管理将更加注重领导力、协作和创新。企业需要从旧有的管理思维中解放自己，采用新的方法应对日益复杂的业务环境。因此，未来的项目管理需要采取更加开放的姿态，引入新的技术和方法，建立创新的商业模型，培养具有敏捷、领导和协作能力的团队。只有这样，才能在快速变化的市场环境中立足并获得成功。