技术人员转变为项目经理，需要“重生”三次

每个技术人员在转变为项目经理的过程中，最需要克服的是自己旧有的思维模式。而这个过程也可以说是“凤凰涅槃”，只有经历过这三次重生，才能成为一名合格的项目经理。

一、从被动接受任务到主动担负成败

作为技术人员，你所要负责的是任务本身，只要把工作目标按时按质交付完成即可。但成为项目经理后，你要开始对目标负责，而在这个目标中需要完成哪些任务，多少任务，任务具体面临的问题又是什么，这都是不明确的。相比较技术人员，所要思考和解决的问题也更多，同时也要承担更多责任。

二、从自己动手到借用他人之智

作为技术人员更多的是依靠自己解决所面对的问题，而成为项目经理之后，你需要从依靠自己到依靠别人，依靠团队。项目经理永远是带领团队取得成功的人，同时要把自己的想法，变成下属的行动，所以你需要学会沟通，学会同步项目团队成员的步调。

三、从自我的满足到团队的成就

项目经理代表的永远是自己的团队，团队成员的成功，就是项目经理的成功，团队得到的认可，就是对项目经理的认可。作为管理者，眼界要远，心胸要广，如果你拘泥于和其他团队成员在技术或业务上“争宠”，真正限制住的，是你自己的职业发展。