软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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技术人员转变为项目经理，需要“重生”三次
每个技术人员在转变为项目经理的过程中，最需要克服的是自己旧有的思维模式。而这个过程也可以说是“凤凰涅槃”，只有经历过这三次重生，才能成为一名合格的项目经理。
一、从被动接受任务到主动担负成败
作为技术人员，你所要负责的是任务本身，只要把工作目标按时按质交付完成即可。但成为项目经理后，你要开始对目标负责，而在这个目标中需要完成哪些任务，多少任务，任务具体面临的问题又是什么，这都是不明确的。相比较技术人员，所要思考和解决的问题也更多，同时也要承担更多责任。
二、从自己动手到借用他人之智
作为技术人员更多的是依靠自己解决所面对的问题，而成为项目经理之后，你需要从依靠自己到依靠别人，依靠团队。项目经理永远是带领团队取得成功的人，同时要把自己的想法，变成下属的行动，所以你需要学会沟通，学会同步项目团队成员的步调。
三、从自我的满足到团队的成就
项目经理代表的永远是自己的团队，团队成员的成功，就是项目经理的成功，团队得到的认可，就是对项目经理的认可。作为管理者，眼界要远，心胸要广，如果你拘泥于和其他团队成员在技术或业务上“争宠”，真正限制住的，是你自己的职业发展。
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