软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
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2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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项目延期被老板骂，项目经理该怎么办?
如果项目延期，老板的确有可能会对项目经理进行严厉批评和指责。在这种情况下，作为项目经理，我们需要冷静应对，采取有效措施来解决问题。
首先，我们需要做好事实上的交代。向老板提供准确的数据和分析结果，诚恳地说明导致项目延期的原因，并寻求他的支持和帮助。例如：“由于某个关键成员因病请假，我们无法按时完成任务。我们正在寻找替代方案，以尽快恢复进度。”
其次，我们需要提供一些具体的解决方案和计划。如果项目延期是因为资源问题，可以考虑调整资源或者优化工作流程。如果是任务分配不当，可以重新分配任务和负责人。我们需要展示出自己有承担责任和解决问题的能力。
最后，我们要保持良好的沟通和协调。与老板和团队成员保持高效的沟通，及时反馈进展情况和风险预警，并寻求意见和建议。同时，也需要与团队成员协商，通过协作来缩短项目进度。
总之，当项目延期时，项目经理需要冷静应对，找到问题的根源，提供具体的解决方案并尽快恢复进度。通过良好的沟通和协调，我们可以更好地达成目标，并赢得老板和团队成员的信任和支持。
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