软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
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热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
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北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
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2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
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2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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项目经理又背锅，一定是风险管理没做到位
在项目管理过程中，风险总是无处不在。如何做好风险管理，成为了项目成功的关键所在，那么应该如何将风险降低，让项目进行的更顺利呢?
第一项目早期识别风险。项目经理尽量在项目早期，把能想到的所有风险都列出来，根据现有人员、物料推测出潜在风险，同时提前做好准备，让风险处在可控范围内。比如我们可以维护一个项目常见的风险列表。并将这份风险清单文档公开给团队成员，让每个人提前形成风险意识，群策群力产出对应的解决方案。
第二分析风险，识别其中的利与弊，积极面对风险，很有可能为项目带来更高的回报。
第三评估风险，分出轻重缓急。最好把时间花在可能造成最大损失和收益的风险上。切不可将所有风险“一视同仁”。对于不重要不紧急的风险该放则放。
第四做好风险跟踪，充分了解风险的原因和影响。在风险分析中收集信息，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。同时形成经验沉淀，便于今后对同类风险进行管理。争取可以把每一个问题，都变成自己的机会。
如果风险是个坑，那就学会如何优雅的跳过。把每个经历过的风险都变成下次机会的起跳石，越走越高。
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