首先肯定就是不能藏着掖着对吧，出现了问题肯定是要及时告诉领导的，但关键在于不是说，而是怎么说，你不可能一上去就说，老板，这项目干砸了，你看怎么办。那这不骂你就有鬼了。这个时候，重点在于如何减轻它的负面影响。那肯定你得给出一些方案对不对，比如，老板，这项目因为某某因素干砸了，现在呢，我这想了ABC几个方案，虽然可能你这几个方案都没用，但是态度到了，你是在想办法去弥补，你不是渎职。
第二个就是不要甩锅，不要一上来就说，因为那谁谁谁，把这事搞砸了，和我没关系。项目经理永远是项目的第一责任人，出现了问题，要明确自己的责任。如果出了问题就甩责任，那至少在领导心里，你就不是个适合做管理的人。
总之，勇敢承担责任，做好事后补救，积极良好沟通才是面对问题的正确方法。
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