下属整天摆烂，不催就不动 这在团队管理里是常有的事
作为项目经理 那首先肯定得先了解他摆烂的理由
做一次深刻的沟通
到底是什么原因摆烂 是工作难度太大
还是在工作分配上有什么问题
首先要了解原因 那肯定不能上来就骂
这样肯定就没法聊下去了
其次呢就是在给需求的时候一定要说清楚了
你不能说 那谁谁谁 你做个什么东西
一个星期要啊 那鬼知道你具体要个什么
那肯定做不出来
所以得把需求和想法落实到实处
点对点的落实责任
还有一个就是 了解他的缺点和问题
提前预警他在哪些问题上处理能力不足
会翻车 及时给予他帮助和指导
这样也能保证整个团队和项目的顺利进行
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