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近年来，受国际和国内市场影响，国内很多炼化企业被限产或停产。面对重重困难，各炼化企业通过加强精益管理，提高产品质量，加大研发投资，有效提高企业竞争力。我公司作为信息技术公司，看到了炼油行业巨大的商机，2020年，公司投资a炼化企业200万元实施lims (实验室信息管理)系统，项目于2020年9月初开始建设，历时5个月，于2021年6月份通过项目验收，目前系统运行正常。系统采用了国内先进的扫码、计算机网络、数据存储和快速数据处理等先进技术、bl/s网络架构和java开发语言，建设统一的业务管理平台，实现对实验室相关的人、机、料、法的全方位管理，大大提高了企业的规范化、标准化和智能化水平。为了开拓炼化企业市场，我公司凭借starlims品牌优势， 2020年，公司以200万元中标某炼化企业。我担任项目经理，全面负责项目实施。本文主要从成本管理角度论述项目管理的过程。本项目是公司进军炼化企业的首个项目，存在诸如实施周期短、质量要求高、费用控制严和甲方期望值高等难点问题。为此，我们采取了必要的措施，在既要保证项目管理和产品质量符合用户要求，又要确保项目实际成本控制在批准的预算之内，找主要从项百规划成本管理、估算成本、前定预算和控制成本4个过程进行项目管理论述。
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