软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
领导外行，还总爱瞎指挥，项目经理该怎么做?
在职场工作中，外行领导内行还真不是那么罕见。当我们作为项目经理，却遇到外行领导还总爱瞎指挥的情况该怎么办?
首先明确一个原则，任何时候都不要说出“你不懂”这三个字。任何良好的沟通，都不应该从“指责”对方开始。当他提出的意见和建议不靠谱的时候，你要转述你的理解，你要学会对话，需要你去给他更多细节。让他来了解是什么问题。
就像《资本论》里有一个核心的观点，决定企业运行的并非是人的意志，而是“资本的意志”。通俗来说就是，企业中的所有决定，最终都是挣钱多的选项会胜出。他对细节和专业知识不够，有时候不代表他的方向不对。他可能有更多的信息和方向，能有不一样的视角和不一样的思考方式。作为项目经理需要做的是利用好这一点，帮他补充细节，把提意见变成提建议，先肯定对方，然后用补充的方法来提出改进建议，最后实现共频。
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