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有一说一,作为一名空降兵真的不好干,有时候处理不好,很可能上任三板斧,斧斧都砍自己头上,直接就给自己送走。所以当你空降到一个项目做管理的时候,一定要把握几个原则。
第一个就是不要瞎决策,要以静制动。
很多时候我们刚管理一个新项目,就容易心浮气躁。“春风得意马蹄疾,一日看尽长安花”,迫不及待的想做出一番成绩,但是这种时候就容易出错。不要瞎决策是少决策,做决策就做重要决策,同时永远给自己的决策留plan B,要给自己留补救机会。因为这时候所有的人都在观望,你的同僚,你的下属,你的领导他们都在看你能把这个事情做到什么程度。所以这个时候需要你静下心来研究,去理顺机制,获得公司上上下下的支持。
第二就是出手就要有结果
没有结果就不要轻易出手,要去找关键问题来解决。因为领导招你,充其量只能说他是看好你,但不是完全信任你。你要去理清领导招你的目的,他是让你来解决什么问题的,而他要看你解决问题的情况决定你是不是能够安全度过试用期,能不能继续干下去。
第三就是收服团队
管理、管理,说到底是一个团队工作,假如你是一个光杆司令那就不要在说别的什么了,那项目什么的肯定是没得做了。
总之作为一个空降兵,你得到了人的支持、事情也做好了,那空降也就顺利落地了。
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