项目汇报是项目经理所需掌握的必备技能，那么应该如何向领导进行汇报呢?
第一、投其所好
要知道领导最关心什么、最重视什么，领导想要听的是什么。一定要抓住主要问题做重点汇报，如项目整体进度分析、资源使用情况、取得成果等。报喜不报忧、报急不报缓都不妥当。
第二、突出重点
汇报时要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓，事无巨细、面面俱到容易让领导把握不了重要部分，从而对项目进展了解不足。同时针对项目中好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。对项目中不足在指出的同时也要给出应对方案。让领导觉得你的项目在有条不紊的开展。
第三、实事求是
汇报工作要实事求是，不能随意编造，弄虚作假，要客观的了解项目中存在的不足和问题，以便后续工作开展。
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