作为项目经理，如果项目发生成本失控，造成这种情况的原因可能包括以下几个方面：

1、估算成本不准确:在项目开始之前，可能没有正确估算项目的成本，或者没有对成本进行充分的分析和控制。这可能导致项目在成本方面超出预算。

2、变更管理不当:在项目进行过程中，可能需要进行一些变更， 例如增加功能或减少规模等。然而，如果变更管理不当，可能会导致大量的变更请求，从而增加项目的成本。

3、不良的项目管理:项目管理不当可能会导致项目进度延误，资源不足， 质量问题等。这些问题可能会导致成本增加，因为项目团队需要额外的时间来解决这些问题。

4、缺乏有效的成本控制:在项目进行过程中，如果没有有效的成本控制，可能会导致项目成本超出预算。这可能包括缺乏对项目成本的实时了解，缺乏对成本变化的监控和控制，以及缺乏对成本预算的规划和制定。

5、外部因素:项目进行过程中，可能会网到一些外部因素，例如价格上涨，供应链问题等。这些问题可能会导致成本增加，从而对项目产生负面影响。

综上所述，项目发生成本失控的原因可能有很多，需要对具体情况进行分析和评估，以找到最佳的解决方案。