软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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项目进度怎么催 项目经理“催活”三大必杀技
当项目进度过慢时，作为项目经理我们所要做的就是“催”。
“催”不仅是一个单纯的行动，还要讲技巧，它考验着项目经理的沟通能力、管理能力以及洞察能力。
第一呢就是做好进度管理计划。在开始每天工作之前，先回顾整理一下昨天的项目进度情况，根据验收条件，合理划分任务，强调任务里程碑，并做好复盘总结。
第二呢就是增加项目进度透明度。使用项目管理工具协助工作，项目成员通过甘特图和看板了解个人工作与计划安排，培养项目成员定期提交任务的习惯。
第三呢就是设置阶段激励措施。在进度计划中不能只有最终验收节点，也应当设置里程碑节点，并要有阶段性激励，从而使团队保持旺盛的精力和激情，最终实现工期目标。
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