软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
不当项目经理你永远都不会知道的几件事
项目经理是个坑，谁干谁知道。不当项目经理，这几件事你永远不会知道。
第一、处理技术问题远比处理人的问题更简单。技术问题的不确定性更小，而人永远是最复杂的。
第二、专业的事情要交给专业的人做，不要凭经验办事。永远要给予你的团队成员充分的信任，专业领域由专业人去做。
第三、严于律己，宽以待人是在带团队时非常必要的。不要把自己的想法和价值观强加在他人身上。
第四、团队协作非常重要，不可一意孤行。在团队讨论问题的时候，要征询大家的意见，利用集体的智慧推动项目前进。
第五、心态好很重要，保证抗压很有必要。项目经理一定会遇到各样的事和人，一个良好的心态能保证团队的和谐与项目的进行。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。
项目经理是个坑，但当我们迈过这个坑，我们才能成长起来，脱颖而出。
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