软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
在项目管理中，获得领导的支持非常重要，这有助于我们在开展项目时获得更多资源，更好完成项目。那么项目经理应该如何获取支持呢?
第一、明确项目目标。你永远要清楚，领导和老板的目标永远都是赚钱，这个目标一定要了解。
第二、提供数据支持与沟通。在汇报工作时要有详细的数据做支持，例如风险报告、进度报告等等，这样有便于领导层更好地了解项目，并支持项目，并做好沟通渠道。
第三、向领导层展示价值。向领导层展示价值非常重要，通过解释项目如何为公司带来收益和节省成本，可以让他们更好地理解项目的重要性，并更愿意支持项目。
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