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上课啦!信息系统项目管理师课程精讲:创建工作分解结构
好接下来
那么范围项目的范围说明书啊
他实际上也是把项目的范围
给他界定出来了啊
界定出来了
把项目呃
在做这个项目过程当中
应该开展哪些工作
在范围说明书当中啊
都给我们记载出来
当然这个可能还不形象不够直观
所以接下来我们有一个过程叫做
创建工作分解结构啊
叫这个WBS啊
叫WBS首先我来说一下
WBS里边所涉及到的内容啊
大家都要好好的去理解
因为WBS是范围管理当中
非常重要的一个过程啊
就是所谓它重要是什么意思呢
就是说只要考试
除非他不出范围管理
范围管理的相关知识点啊
除非这个考试当中
他不出范围管理的相关知识点
只要考范围管理这个过程里面
相关的知识点
WBS基本上你就可以讲
他是百分百一定会出镜的啊
一定会出镜除非他不考范围管理
就是我们这次考试
我们就不考范围管理的内容了啊
除非这样
只要考范围管理的内容
WBS可以讲啊可以讲是百分百出镜的啊
所以这个过程非常重要
所以这里WBS里面包含的这些内容
好好的去理解啊
都好好的去理解
那么这里边
我们说我们强调什么呢
强调这么几个地方一个是分解啊
就是WBS是工作分解结构啊
把一个项目的一个目标
是在最上面对吧
然后如何对吧
这个这个
这个这个
这个上面是最主要是是是这个目标
然后呢
这个目标又包含哪几个部分对吧
又包含这这一个
就比如说我的
最上面是人力资源管理系统
好这一个大的系统当中
又包含哪几个部分
对吧
啊每个部分当中又包含哪些模块
就这么一层一层分解下去对吧
所以这就叫工作分解结构
那么所以
这里边如何去分解就非常的重要
所以这里边有关去分解的步骤啊
分解的步骤
还有我们这个分解的一些原则
就非常的重要
所以有关分解啊
这个工具技术就非常的重要啊
他有一年
在有有这个曾经在这个案例的
考试当中就考过啊
这个分解
他的这个步骤怎么去分解对吧
怎么去分解
实际上考的就是分解他这个步骤啊
所以分解非常的重要啊
分解非常的重要
然后接下来呢
他的输出的成果当中有一个
范围基准啊
范围基准
范围基准什么呢
就是我们进行接下来紧接着我们进行
这个范围监控的时候
我们所参考的一个标准
就是这个范围基准
我们说你做的这个工作啊
有没有出现范围蔓延的情况对不对
主要就是
依靠这个范围基准来去做判断
所以我们要搞清楚这个范围基准里边
到底包含哪些内容
这个是非常重要的
当然也是非常好记的
因为在这里面的内容并不多啊并不多
我们在这里呢跟大家去说一下啊
这个范围基准非常的重要啊
当然我觉得你读一下读一遍就够了
你就能够记在脑子里边了
好
这是对于我们创建工作分解结构里边
我就强调这两个啊
一个是分解还有范围基准
一会我们讲到具体内容的时候
我们再去看
总体上来说
WBS这个过程里面包含的内容
我们都好好的去理解理解啊
因为在这里面就我说句这个
做一个不恰当的比喻
这WBS啊
就像一头就像一头猪一样啊
身上都是宝
他这里边包含的内容
基本上都考过了啊
基本上都考过啊
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