软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
软考下午案例论文机考模拟演示
细数项目经理最容易踩的5个“坑”，你遇到过几个?
作为项目经理，干项目可能不行，但是踩坑背锅一定在行。今天细数一下项目经理最容易踩的5个坑，看看你遇到过几个。
第一、没有给组员明确工作目标。
如果不能给出清晰地目标，就容易导致你和你的团队分道而行，就像黑夜中朝不同方向前进的两艘船，只是幻想到达同一地方。
第二、不与团队沟通交流。
沟通是保证项目进行的关键条件，良好的沟通能及时对项目的进度、项目的风险进行反馈和预估，保证项目的顺利进行。
第三、没有给予清晰可执行的反馈
一个好的反馈需要内容清晰并具有可执行性。
第四、你的需求前后不一致
让你的团队成员们无所适从。
第五、管理团队要因人而异
当团队成员拥有不同性格与技能时，要因人而异做出调整，放弃固有的模式来对待每个成员非常重要。
项目管理中领导力非常重要，项目经理永远是带领团队前行的人。
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