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在实际项目工作中啊，新手项目经理上任之初呢，通常呢都还没有完成角色的转变，没有建立起管理思维，很容易还是用员工的思维在做事，这里呢给准备做项目管理的同学4条建议。
首先第一点，把握项目管理的本质，梳理好相关方，并且要善于沟通，勤于沟通，从项目的真实需求出发，以我们的目标为导向，要记住我们要做的是带领团队完成目标，而不仅是个人目标。
第二，专业的事情交给专业的人做，不需要事必躬亲，安排工作要懂得轻重缓急，项目经理重在整合。
第三，制定好时间节点，定期把控项目进度。项目管理事物繁杂，不会合理安排就会被琐事牵着鼻子走，所以时间管理要以目标为中心，项目计划分解颗粒度要细，同时提前进行风险预防。
第四，也是很重要的一点，嘴要甜脸要厚，在项目管理中我们会遇到形形色色的人，听到各种各样的声音，但我们要保持一个平常心，都要想先做好自己，让自己的内心变得强大，加油。
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