在实际项目工作中啊，新手项目经理上任之初呢，通常呢都还没有完成角色的转变，没有建立起管理思维，很容易还是用员工的思维在做事，这里呢给准备做项目管理的同学4条建议。
首先第一点，把握项目管理的本质，梳理好相关方，并且要善于沟通，勤于沟通，从项目的真实需求出发，以我们的目标为导向，要记住我们要做的是带领团队完成目标，而不仅是个人目标。
第二，专业的事情交给专业的人做，不需要事必躬亲，安排工作要懂得轻重缓急，项目经理重在整合。
第三，制定好时间节点，定期把控项目进度。项目管理事物繁杂，不会合理安排就会被琐事牵着鼻子走，所以时间管理要以目标为中心，项目计划分解颗粒度要细，同时提前进行风险预防。
第四，也是很重要的一点，嘴要甜脸要厚，在项目管理中我们会遇到形形色色的人，听到各种各样的声音，但我们要保持一个平常心，都要想先做好自己，让自己的内心变得强大，加油。
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
信管网公众号
分享给好友
分享到微信
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送