听课啦!系统集成项目管理工程师视频：PMO及其作用

项目管理办公室啊（project manager office）

呃这一个呢

他讲了很多啊有些什么特征啊

这个很多呃

考这个特征的呢

确实也有

但是只要记住一个原则你就好记了

PMO是干什么的啊

PMO

是协助老板管项目的

但是他不具体管某一个项目

一般来说是这样啊

但也有的啊

也有的但是多数情况下

不是具体管某一个项目

那他是干什么呢

他在现实生活中

很大程度上就是在考核项目经理

比如说推行考核管理制度啊

你这个项目经理做的好不好

我就拿很多考核制度来考核你

但他不具体

一般来说啊

大多数情况下

他不具体的去管某个项目上的问题

但是当你作为项目经理有困难的时候

你可以向pmo提出申请

啊他有时候就

帮老板去把项目上的事情处理了啊

当然他说处理的是指制度上的啊

资源上的

一般来说他不会具体去管某件事情

比如说

你现在项目上出现一个技术上的问题

啊

那项目经理要解决的

项目经理会找资源

来把这个技术上的问题克服掉啊

但是他不会帮你去克服这个问题

一般pmo没有那么高的水平啊

在这方面没有那么多水平

他主要是制度啊

所以说你看

在所有的pmo管理的项目之间

共享和协调资源啊

他会去寻找哪些资源是最重要

用于哪个项目的

比如说

你这个项目是一个公司不需要的项目

被淘汰的项目

尽管你觉得火急火燎了

但是他可能会把最差的资源

甚至抽掉你的资源去干别的活

因为他觉得你没有价值啊

所以他是在共享和协调资源啊

注意这一点啊

所以他们的目标是不一样的

项目仅仅是站在自己这个项目角度

一定要把这项目做好

但是站在PMO的角度

他觉得可能是让公司的利益最大化

因为资源总是有限的

我不是富裕到大家去等活干啊

一定是活太多了

资源不够了

我们面对都是这种情况

那么pmo就在里面去找啊

当然他还有负责一些什么

制定项目方针啊

流程啊

比如考核制度啊都是他们干的事情啊