那么为什么要做规划范围管理啊

呃书上的啊

官方教材的说法是什么

根据不同的项目

可以是详细的或者概括的

可以是正式的或者非正式的啊

就是这个行为本身啊出来的结果

是吧不一定要是非常详尽的啊

呃这是针对考试来说了啊

就说无论什么东西啊

你如果跟他

只要他说是一蹴而就的

一次性把做好的啊

那都是错误的啊

你记住这句话就可以了啊

如果你想你做一个管理者来说

什么事都一次到位的

能够把它做的非常详尽的

这个一般很难做到啊

很难做到

好

我们来看一下啊

规划放管理的IQ啊

就是这个输入输出工具与技术

啊

呃

上面呢是输入输出的啊

这个我已经把它放大了

我已经把它放大了放在下面呢

大家去可以看的比较清楚一点啊

呃

其实规划范围管理呢

其实也就是编制范围管理计划啊

编制范围管理计划

这个范围管理计划呢

可以粗可以细

刚才我已经说过了啊

可以粗可以细好

那么这个输入输出呢

怎么去记啊

怎么去记

呃就是理解性的记忆吧

有同学老是说

哎呀我这个好难记好难记

实话实说确实很难记啊

那么呢这里有一个理解性的啊

我可以讲一下

就是第一啊

无从下手

那么我们就需要什么项目章程啊

我们就需要项目章程啊

你无从下手吗

那项目章程

然后项目章程呢

肯定有背景信息啊啊

高层的一些想法呀

对吧

然后呢当然呢

还需要一些项

目管理计划的内容对吧

当然你更离不开事业环境因素

对吧

那么我们利用什么专家判断和会议啊

专家判断

是啊也是通用的一些功能

就是反正你搞不定他啊

搞不定他

你就喊专家帮你出个主意对吧

专家

一般都是这个领域里比较牛的人啊

这个领域里比较牛的人

他会帮你给些建议啊

当然开会也是可以的啊

开会也是可以的好

那么他的输出呢

他的输出是范围

管理计划和需求管理计划

啊

那么我们在这个地方呢

呃要重点掌握的啊

就是我会重点讲一下贸易管理计划

需求管理计划

这个呢也是官方教材上面都有的啊

官方教材都有呃

我看一下我们的

这个

自编教材啊

自编教材

啊也也提到了的啊

也提到了

啊跟这个是一模一样的啊

一模一样的

这个在第63面的下面啊

63面的下面和第64面的上面啊

啊

呃范围管理计划啊

范围管理计划

范围管理计划是项目或者项目齐

管理计划的组成部分啊

这个为什么呃

项目集大家知道吗

啊这是一个

延伸的知识啊

就是一些项目组合到一起啊

但是不叫项目组合啊

我要严格说话这不是项目组合啊

项目其实有一些相关联的项目啊

在一起的

比如说呃

在那个池塘边上种什么

以前有个说法

叫什么鱼塘旁边种桑树啊

是吧

他们就是商处是一个项目的话

那么这个鱼塘也是一个项目

他们就是项目企啊

因为他们在互相的可以可以让他产

生更大的利益啊

啊但这个不是我们

我们这个地方考试重点啊

我只是提一下这个地方啊

描述了如何定义制定

监督控制和确定项目范围

啊

啊第一个

如何制定项目范围说明书

如何根据项目范围书说明书创建WBS

如何维护和批准WBS

啊

这个WBS是那个工作分解啊

那我们后面会去提到这个地方的啊

后面是如何

确定和正式验收已完成的项目

可交付成果啊

如何处理项目范围说明书的变更

该工作已实施

项目变更控制过程直接相连

啊

这个呢呃请大家理解性的记忆

一般来说让在中级里面让你们

从头至尾的把它全部的背下来

呃这种考试的可能性不太大啊

但是按理分析里面

如果他非要你去写啊

那么5个里面写3个啊

这我开始都提过的啊5个里面写3个

因为他是那个及格吗

就通过了啊

好那么后面呢还有需求管理规定啊

需求管理计划的规定

需求管理计划

是项目管理计划的组成部分

描述了如何分析记录和管理需求

以及阶段与阶段的关系对需求

管理需求的影响

啊

啊他也是有123456啊6点

啊

第一如何规划

跟踪和报告各种需求活动

啊

配置管理活动

例如如何启动产品变更如何分析影响

啊

如何进行追溯

啊

跟踪和报告以及变更审批权限

需求优先及排序啊

产品测量指标及使用这些指标的理由

用来反映哪些需求属性将列入

跟踪矩阵啊

跟踪矩阵的跟踪结构

收集需求过程

啊

这个里面呢提到了一个跟踪矩阵啊

这在我们后面会讲的

跟踪矩阵啊

就是

客户提了一个需求

最后转化为产品之间的啊

我们一直要跟踪他到底是不是落实了

因为有时候客户说一句话说哎

我要做这个东西

他就一句话

但是实现他可能要通过很多种手段

或者说产品的很多个零部件

然后把它组合到一起

才能完成这个客户的需求对吧

呃比如说

啊

我要实现

那个比如我开车啊

比如说这个车本身的性能啊

比如说什么百

什么百米加速吧

是吧有这么专业说法

百米加速的时间啊

假如说是3秒钟或者几秒钟啊

因为杨老师

在这个车上面不是专业人士啊

因为我也很少开车

那个

你为了实现这一个目标

那么有可能会改造你的发动机啊

有可能改造你的离合器对吧

有可能改造你的

甚至包是

包括你的那个车里面的安全措施

比方说呃安全带呀这些东西

那么带上分属于很多

负责的人对吧

可能我对我作为消费者

我的需求就是这么一句话

但你为他改造的点会很多

那么你要看这一点是否都落实到位了

这就是啊跟踪矩阵啊

好刚才我们讲的是范围管理计划啊

需求管理计划

这个里面还是有一些区别的啊

还是有区别的

范围管理计划主要针对的是项目啊

主要针对的是项目

而需求管理计划呢

主要针对的是需求啊

啊有的人说那我需求就是项目吗

不是的啊

就像你说装修一样的

你的需求可能是我的水电要安全

啊

但是他折射出来的就是项目要规范

要聘请有资质的人

对吧你说我要求他最后的产品啊

我的需求就是水电要安全

那么你来的水电师傅是不是有

有上岗证的

对吧你用的材料是不是合规的

啊

这个这个前面是需求

后面就反转移

转化成为项目的一些要求了啊