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一、项目十大管理
1、范围管理
·编(变)制范围管理计划
·收（瘦)集需求
·定义(易）范围
·创建工作分解（解）结构
·确认(认）范围
·范围控制（知)
口诀:变瘦易解认知
2、进度管理
·规划（划）进度管理
·定（定）义活动过程
·排（牌）列活动顺序
·估算活动资（子）源
·估算活动持续时（实）间。
·制定进度计(际）划
·控制进度（度)
口诀:划定牌子实际度
3、整体管理
·制定项目章（张）程
·制定项目管理计划（华)
·指（指）导与管理项目工作
·监控（控）项目工作
·实施整（郑）体变更控制
·结束项目或阶（姐）段
口诀:张华指控郑姐
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