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一、项目十大管理
1、范围管理
·编(变)制范围管理计划
·收(瘦)集需求
·定义(易)范围
·创建工作分解(解)结构
·确认(认)范围
·范围控制(知)
口诀:变瘦易解认知
2、进度管理
·规划(划)进度管理
·定(定)义活动过程
·排(牌)列活动顺序
·估算活动资(子)源
·估算活动持续时(实)间。
·制定进度计(际)划
·控制进度(度)
口诀:划定牌子实际度
3、整体管理
·制定项目章(张)程
·制定项目管理计划(华)
·指(指)导与管理项目工作
·监控(控)项目工作
·实施整(郑)体变更控制
·结束项目或阶(姐)段
口诀:张华指控郑姐
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