我们来看一下为什么要定义范围

我们为什么要定义范围

因为

你刚才收集的需求啊

并不是什么都要干的

客户跟你说了100个

因为出了钱一般因为在中国

大多数软件项目

基本上都是合同把金额都规定好了

反正钱就只有这么多

那站在甲方的立场

特别是那些下层专门来提需求的人

他肯定是巴不得说的越多

你做的越多越好

那肯定是这样的

你合同上只写了100个功能点

他巴不得你做1,000个

反正钱他只出这么多

好那么作为一个好的项目经理

你就要去把握这个点

哪些是我们该做的

哪些是我们不该做的

就像刚才我开篇说的一样装修一样的

你跟人家说我要装修一下

那你要可以先把范围说清楚

是吧哪些是我装修能做的

哪些是我装修不能做的

你不要做着做着

你说你把房子给我推掉重新建一遍吧

那那那装修公司肯定干不了这活

那除非你给我额外的补一大笔钱

否则哪没有哪个装修公司跟你说

把这房子拆了重新建一遍呢

好

比较痛苦的定义范围

输入输出

那么一样的

我们有范围管理计划

项目章程

需求文件啊这些东西作为输入

当然输出一般来说

就跟那个项目的范围是有关系的了

项目的范围就有关系了

当然还有项目文件的更新

因为他一定会导致项目文件更新的

因为我们一定义他了之后

哪些能做哪些不能做

我们自然而然的就在里面有了

那么我们在这里面提几点东西

什么产品分析

产品分析是什么啊

通俗的讲我只讲点通俗的

因为大家好理解一些

软件公司

搞软件的这一块了

一般来说

不会说我去客户那个地方时候

我什么都没有生产出来

他多少他手上是有些产品的

他一般来说做过其他的项目

他总会遗留一些什么东西在这里的

好

那么他就要拿自己的产品和客户现在

项目的需求

去比对然后看到其中那些差异

或者说有可能去引导客户

比如说我已经做好了一些功能

我给你看一下

因为客户可能自己提了一些想法

说报表是这样这样这样的好

你说我们的报表是这样的你看行不行

客户一想哎

可以啊

你们这个做的比我自己想还好一些

那就

好了吧

县城还不用改

风险也低一些

因为一改东西风险就来了

你不改风险是最小的

这个就是产品分析

备选方案

备选方案生成

是一种用来指定尽可能多的

潜在的可选方案的技术

选很多很多很多方案

供你参考

引导式引导会

具有不同期望或者专业知识的

刚才我们已经讲过了

那这里就不提他了

好他输出

输

项目范围说明输了

这个地方

我好像看到不管是我们的

平时训练的题目里面

或者真题里面啊

所以问到这个项目范围说明书

选择题有

按理分析里面也有

如果说选择题呢可能还轻松一点

按理分析里面有就有点痛苦了

大家呢就凭着自己的印象

多多的去写

案例的时候

字迹工整

条理清晰

啊老师看着舒服

会尽量的把你的答案往

把你写的答案和参考答案去相关联

只要关联的上

他心里舒服

他会让你得点分的

标产品范围

描述项目的边界啊项目需求项目边

项目的可交付成果

制约因素啊假设条件啊

我就不说了

受制于这样那样的因素的啊

这肯定是的

有时间

钱都是自由因素对吧

你跟

我要做这我要做那

然后我跟他说合同上只

要钱你什么都不要想了

你就就这个东西用吧

这因素嘛啊没钱

你还说啥对吧

7个的话呢也不用你全

部都记下

啊我们呢就是

一学巧啊如

有本事把它全部记下来当然更好

但是如果说实在是没有这个本事啊

你就可以

记个其中的60%

60% 这样会让你考试起码过个及格

应该是没什么太大问题

是定义范围啊定义范围