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记住这几个公式，让你再也不愁计算题
我们先来看这几个术语：
PV ：应该完成多少工作；AC：完成工作的实际成本是多少；EV：完成了多少预算的工作。以上三个指标是成本管理基本的三个概念。BAC： 全部工作的预算是多少 ；EAC ：完工估算 它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC 完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）。
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
CV（成本偏差）=EV-AC；＞0节省；＜0超支
SV（进度偏差）=EV-PV；＞0提前；＜0滞后
CPI（成本绩效）=EV/AC；＞1节省；＜1超支
SPI（进度绩效）=EV/PV，＞1提前；＜1落后
ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差；ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）；
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