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时间:2023/3/27预览:52次[第2道试题]使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力,称之为()A.角色B.
时间:2023/3/27预览:62次[第3道试题]获取资源过程的输出中,()识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假
时间:2023/3/27预览:17次[第4道试题]虚拟团队的使用能带来很多好处,不包括()A.减少出差及搬迁费用B.减少信息分享带来的安全风险C.利用
时间:2023/3/27预览:81次[第5道试题]评价团队有效性的指标,不包括()A.个人技能的改进B.团队成员离职率的提升C.团队能力的改进D.团队
时间:2023/3/27预览:67次[第8道试题]在一个拥有多名初级团队成员的项目中,高级团队成员注意到相同问题反复发生,即使提供了如何避免这些问题的
时间:2023/4/7预览:37次[第9道试题]一个关键的项目资源从公司辞职,所有具有所需技能的其他资源目前都分面配给其他项目。为了减轻项目进度的影
时间:2023/4/7预览:19次[第10道试题]项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队后,项目经理创建下列
时间:2023/4/7预览:56次[第11道试题]在审查团队成员的技能情况后,项目经理确定所需的特定技能是缺失的。项目经理应该如何处理这种情况?()A
时间:2023/4/7预览:41次[第12道试题]估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能,并且获取资
时间:2023/4/7预览:77次[第13道试题]一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后,项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺
时间:2023/4/7预览:79次[第14道试题]为了创建项目进度计划,项目经理估算资源制约因素。项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团
时间:2023/4/7预览:22次[第15道试题]在项目执行过程中,你外派本项目的几名核心团队成员出国培训,提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技
时间:2023/4/7预览:68次[第16道试题]作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,
时间:2023/4/7预览:56次[第17道试题]一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员,只有非常小的工资增加量,但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上
时间:2023/4/7预览:44次[第18道试题]下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?()A.资源直方图B.组织图C.控制图D
时间:2023/4/7预览:60次[第19道试题]在规划阶段,某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵,结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指
时间:2023/4/7预览:130次[第20道试题]项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成Responsible(R)
时间:2023/4/7预览:45次[第21道试题]你在一个多民族聚集地区做项目,团队成员也来自不同的民族,文化习惯和宗教信仰都有较大差异,有的民族有较
时间:2023/4/7预览:34次[第22道试题]以下()技术可帮助项目经理获取资源。A.培训B.预分派C.集中办公D.领导力
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