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计算题试题：某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；
风险管理试题(2014-9-3)：某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2、风险可能性：指风险发生的几率；3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A．进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为... [更多...]
2021-12-04
流程管理试题：（）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点
流程管理试题：（）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。A、因果分析图B、亲和图C、问题分析图D、判定图 [更多...]
2021-12-04
法律法规与标准规范试题：软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节，通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测
法律法规试题(2014-11-15)：软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节，通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测度的（1），而对中间产品的静态测度属于软件测度的（2）。（1）A.内部属性测量B.外部属性测量C.使用属性测量D.过程属性测量（2）A.内部属性测量B.外部属性测量C.使用属性测量D.过程属性测量 [更多...]
2021-12-04
英语试题：Theworkbreakdownstructurecomprisesseverallevelsofd
英语试题(2015-1-7)：Theworkbreakdownstructurecomprisesseverallevelsofdecompositionofthetotalproject.Thelowestlevelofdefinitionisalwaysthe（）A．PlanningelementB．WorkpackageC．subtaskD．Workingineterface [更多...]
2021-12-04
项目范围管理试题：下列哪项是范围确认的一项重要输入？A．工作结果B．历史信息C．正式接受D．变更申
范围管理试题(2014-10-16)：下列哪项是范围确认的一项重要输入？A．工作结果B．历史信息C．正式接受D．变更申请 [更多...]
2021-12-04
信息系统服务管理与监理知识试题：根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》规定，对于申请二级资质的企业来说，
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2015-2-2)：根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于（）A、30%B、50%C、60%D、70% [更多...]
2021-12-04
项目沟通管理和干系人管理试题：作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：A、重
沟通管理试题(2014-9-17)：作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题 [更多...]
2021-12-04
信息化与信息系统试题：以下关于信息系统集成的描述中，错误的是().A.信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成B.信息系
信息化基础知识试题(2014-12-5)：以下关于信息系统集成的描述中，错误的是().A.信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成B.信息系统集成主要是设备选择和供应，其核心是硬件C.设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、信息系统集成、安防系统集成等D.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点 [更多...]
2021-12-04
项目合同管理试题：合同谈判的主要目的是：A.从对方获得最大的利益让步和利益B.保护关系C.获取最高的回报D.界定目标并
合同管理试题(2014-11-26)：合同谈判的主要目的是：A.从对方获得最大的利益让步和利益B.保护关系C.获取最高的回报D.界定目标并坚持目标 [更多...]
2021-12-04
未指定试题：在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报?A.项目经理的上司B.项目经理的经理C.职能
未指定试题：在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报?A.项目经理的上司B.项目经理的经理C.职能经理D.发起人 [更多...]
2021-12-04
管理科学基础(运筹学)试题：两家工厂A1和A2，对三个零售店供应某种商品。两家工厂可供应的数量分别为200件和300件，而三个零
管理科学基础试题(2014-12-10)：两家工厂A1和A2，对三个零售店供应某种商品。两家工厂可供应的数量分别为200件和300件，而三个零售店的需求分别为100,200,50件。已知工厂和零售店之间可以转运，运输单位成本如下表，合理安排运输方案可使运输费用最小为（）。A、2950B、2955C、2945D、2940 [更多...]
2021-12-04
战略管理试题：如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（
战略管理试题(2014-7-26)：如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A．开拓型战略组织B．防御型战略组织C．分析性战略组织D．反应型战略组织 [更多...]
2021-12-04
软件工程知识试题：需求分析是一种软件工程活动,它在系统级软件分配和软件设计间起到桥梁的作用。需求分析使得系统工程师能够
软件工程知识试题(2014-9-25)：需求分析是一种软件工程活动,它在系统级软件分配和软件设计间起到桥梁的作用。需求分析使得系统工程师能够刻画出软件的()、指明软件和其他系统元素的接口，并建立软件必须满足的约束。A.功能和性能B.数据和操作C.实体和对象D.操作和对象 [更多...]
2021-12-04
信息安全试题：“消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，
信息安全试题(2015-1-5)：“消息”是我们所关心的实际数据，经常也称为“明文”，用“M”表示。经过加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E(M)表示加密，M=D(C)表示解密。那么从数学角度讲，加密只是一种从M（）的函数变换，解密正好是对加密的反函数变换。A.公钥到私钥B.变量域到C函数域C.定义域... [更多...]
2021-12-04
组织级和大项目管理试题：通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划
组织级和大项目管理试题(2014-8-6)：通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中，错误的是()。A.应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率... [更多...]
2021-12-04
项目文档管理与配置管理试题：在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（）(X、
配置管理试题(2014-9-26)：在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（）(X、Y、Z均为1-9的数字)。A、0.YXB、X.YC、X.Y.ZD、X.YZ [更多...]
2021-12-04
项目质量管理试题：关于控制质量工具的描述,不正确的是:（）。
项目质量管理试题：关于控制质量工具的描述,不正确的是:（）。A、控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B、统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量C、关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D、质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况 [更多...]
2021-12-04
软件工程知识试题：某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（）应该是需求基线、设计
配置管理试题(2015-2-5)：某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。A．需求规格说明书B．详细设计说明书C．用户手册D．概要设计说明书 [更多...]
2021-12-03
计算机网络知识试题：某综合布线系统中有100个信息点，则该信息系统RJ45需求量估算是（）A、460B、230C、200
计算机网络知识试题(2014-7-30)：某综合布线系统中有100个信息点，则该信息系统RJ45需求量估算是（）A、460B、230C、200D、400 [更多...]
2021-12-03
项目文档管理与配置管理试题：项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较
配置管理试题(2014-8-5)：项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低 [更多...]
2021-12-03

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