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项目沟通管理和干系人管理试题：以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与
沟通管理试题(2014-9-2)：以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理 [更多...]
2021-12-06
组织级和大项目管理试题：围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）。A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B．大型项
组织级和大项目管理试题(2014-8-4)：围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）。A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序 [更多...]
2021-12-06
项目人力资源管理试题：你此前的项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见，他所相信的领导风格是：A.自由B.断定C.
人力资源管理试题(2015-1-21)：你此前的项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见，他所相信的领导风格是：A.自由B.断定C.独裁D.教练 [更多...]
2021-12-06
项目收尾管理试题：项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为，客户希望让团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何
整体管理试题(2014-9-3)：项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为，客户希望让团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B.转换为成本补偿合同C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作 [更多...]
2021-12-06
项目范围管理试题：上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项
范围管理试题(2014-10-8)：上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划 [更多...]
2021-12-06
项目进度管理试题：修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨。B、增加。C、安排
时间管理试题(2014-8-19)：修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨。B、增加。C、安排。D、平衡。 [更多...]
2021-12-06
知识管理试题：把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位
知识管理试题：把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C.让项目团队在项目的实际工作中实习D.找到可以获得必要的技能和知识的来源 [更多...]
2021-12-06
未指定试题：（）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。
未指定试题：（）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。A.投票B.观察C.检查D.访谈 [更多...]
2021-12-06
项目风险管理试题：在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助
风险管理试题(2015-1-8)：在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助应该分享并记录归档借助于。A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程 [更多...]
2021-12-04
项目生命周期和组织结构试题：某公司欲开发基于移动互联网的客户管理信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。此
项目生命期和组织试题(2014-9-15)：某公司欲开发基于移动互联网的客户管理信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。此时适宜使用的软件开发过程模型是().A.瀑布模型B.原型化模型C.V模型D.螺旋模型 [更多...]
2021-12-04
项目收尾管理试题：某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合
合同管理试题(2014-8-11)：某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）A．合同付款B．进行绩效测量C．正式验收D．进行产品验证 [更多...]
2021-12-04
计算机网络知识试题：根据《EIA／TIA568A/B商用建筑物电信布线标准-1995》，综合布线系统分为三个等级，其中增
计算机网络知识试题(2014-8-13)：根据《EIA／TIA568A/B商用建筑物电信布线标准-1995》，综合布线系统分为三个等级，其中增强型综台布线等级要求每个工作区至少有（）个以上信息插座。A．1B．2C．3D．4 [更多...]
2021-12-04
项目管理基础知识试题：关于项目的说法都是正确的，除了()。A．项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B．项目可以在组织中的
项目管理一般知识试题(2014-9-23)：关于项目的说法都是正确的，除了()。A．项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B．项目可以在组织中的所有层次上进行C．项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D．项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成 [更多...]
2021-12-04
项目人力资源管理试题：项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异
人力资源管理试题(2014-7-29)：项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防 [更多...]
2021-12-04
项目采购管理试题：下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A.终止B.建设性的变更C.补充协约D.变更
采购管理试题(2014-9-17)：下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A.终止B.建设性的变更C.补充协约D.变更顺序 [更多...]
2021-12-04
典型及新一代信息技术与应用试题：在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的H
典型应用集成技术试题(2014-11-21)：在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，和应填入（）A、WebServices和EJBB、EJB和JSPC、JSP和EJBD、JNDI和JSP [更多...]
2021-12-04
项目成本管理试题：在项目生命周期的早期，你与项目发起人讨论应该使用什么估算技术。你想用专家判断这种形式，但是发起人要用
成本管理试题(2015-1-4)：在项目生命周期的早期，你与项目发起人讨论应该使用什么估算技术。你想用专家判断这种形式，但是发起人要用类比估算。最好是：A.同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式B.作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法C.确定发起人要求使用这种不精确估算的原因D.努力说服发起人允许使用专家判断，因为它通常更精确 [更多...]
2021-12-04
项目立项管理试题：项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合
项目可行性研究与评估试题(2014-9-26)：项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中（）不属于项目论证的主要内容A、项目财务评价B、项目国民经济条件C、项目社全影响评价D、项目建设条件评价 [更多...]
2021-12-04
项目进度管理试题：下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划?A．为了确保能够按进度计划完成任务。B．为了
时间管理试题(2014-11-22)：下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划?A．为了确保能够按进度计划完成任务。B．为了提高团队的认同和忠诚度。C．为了得到一个较好的成本估算。D．为了改进沟通。 [更多...]
2021-12-04
项目整体管理试题：变更控制委员会的作用是：A、发布变更请求B、批准基准变更请求C、制定基准计划D、
整体管理试题(2014-10-17)：变更控制委员会的作用是：A、发布变更请求B、批准基准变更请求C、制定基准计划D、监控项目绩效 [更多...]
2021-12-04

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