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使用定期审查确定项目状态
　　项目经理负责建立一个可行的工作计划（进度表），并确保项目按这个进度表顺利进行。然而，很多情况下让第三方机构对项目进行仔细检查，保证项目按计划进行会更加合理。　　大型关键项目尤其需要这样做。 [更多...]
2011-09-27
BI系统的生命周期规划及管理办法
整个系统生命周期是以项目规划作为起点的，这个阶段需要做的是:评估组织本身是否具备实施商业智能的条件，确定系统的规模和范围，规划各种资源并启动项日。　　 [更多...]
2011-09-27
实施全过程监理的一般工作内容
　　实施全过程监理工作内容，按照下述四个阶段工作描述监理一般工作内容：　　　　1、项目前期的准备阶段监理工作 [更多...]
2011-09-27
《IT项目管理》总结：项目时间管理
　　项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 [更多...]
2011-09-27
进度控制的概念和一般原则
1．进度控制的概念　　项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 [更多...]
2011-09-27
项目规模估算在制订项目计划中的作用
　目前，各个项目在制订项目计划的过程中，总体处于这样一种状态：项目启动后，项目经理根据他说能得到的资源，根据初步分解后的任务，逐一指派任务，并按照与客户约定的日程制订各个任务的工期。 [更多...]
2011-09-27
项目时间管理
　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、 [更多...]
2011-09-27
在进度控制中的一些关键因素
　　项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。 [更多...]
2011-09-27
软件度量都该度个啥？
　　这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”，软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”，而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题，软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! [更多...]
2011-09-26
软件质量保证（QA）组织的建立
　　无论是 ISO9000 还是 CMMI ，都是以过程为中心。也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢?就需要质量保证( QA )。这也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方法。但从国内软件企业的现状来看，很多企业的过程体系都相差无几，而开发出来的产品质量却千差万别。导致这种差别的原因有很多，过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。 [更多...]
2011-09-26
六种全面质量管理工具
　　一、鱼缸会议　　这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。　　何 [更多...]
2011-09-26
软件开发中的质量问题
　　在软件开发过程中，软件质量是软件工程中一个经常被忽略的要素。在现代的RAD领域和视频开发领域，软件质量几乎是被人忽略的。标准组织不厌其烦地对软件质量作出规范，有些甚至提供了用来度量软件质量的工具 [更多...]
2011-09-26
加强研发项目的质量管理
　　内容摘要：企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文关注的是企业在R&D环节上的质量管理，基于对质量管理理论的阐述，提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。 [更多...]
2011-09-26
SaaS模式中的质量管理
　随着互联网的迅猛发展，特别是Web2.0的兴起，将软件作为一种服务形式提供给客户的需求逐渐增加，软件产业正在发生越来越大的变化，其中最突出的就是形成软件即服务(Software as a Service，SaaS)模式。 [更多...]
2011-09-26
如何合理跟踪、管理IT项目的质量
　　对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 [更多...]
2011-09-26
现代成本管理及其动向分析
现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。 [更多...]
2011-09-24
IT实施过程的成本管理分析
成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大 [更多...]
2011-09-24
IT部门成本管理要以企业为中心
　　正确理解成本的分类及其性质，是有效控制成本的前提。IT部门发生的成本主要包括：硬件成本、软件成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本、转移成本等。我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的标准将这些成本分成不同种类。 [更多...]
2011-09-24
现代市场经济的成本控制新理念
降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。 [更多...]
2011-09-24
如何用资本预算确定软件项目的成本？
资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益(ROI)，资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。 [更多...]
2011-09-24

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