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周伯生教授谈软件研发项目管理
　　软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么，如何确保软件项目的质量？软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢？本期访谈中，北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。 [更多...]
2011-10-09
针对“具体的人”进行管理激发自我管理的激情
　　对于彼得·德鲁克何以成为管理大师，我一直没有搞懂。这个谜底，一直到我读了德鲁克的《旁观者》之后，才有所领悟。 [更多...]
2011-10-09
项目管理从工艺到品质
　　学过陶艺的人都知道，在第一次做的时候，无论是彩泥和得多好，手法是多么准确，做出来的东西怎么看都不觉得是件艺术品。 [更多...]
2011-10-09
项目管理文化四味
　　成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。　　合作与竞争　　某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说，这是个千载难逢的好机会。 [更多...]
2011-10-09
项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理
　　项目管理与足球比赛　　――浅谈项目的人力资源管理　　项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 [更多...]
2011-10-09
CIO如何跟“IT盲”领导交流
　　对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要CIO来承担的。所以，跟这些“IT盲”的领导进行沟通时，是要讲求一些技巧的。 [更多...]
2011-10-08
项目开发心得之人力资源配置
　　从2007年11月开始第一次负责一个网站的开发，到目前大致的框架及主体功能已基本完成，虽然自己感觉不是很满意，但第一次当项目经理能完成自己也算还过得去，现将自己项目开发过程中的一些心得陆续在总结出来与大家一起分享，希望能对大家在项目管理及项目开发的过程中有所帮助。 [更多...]
2011-10-08
强有力的技术型团队是项目成功的关键
　　在IT项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？　　衡量团队竞争力的五级成熟度模型 [更多...]
2011-10-08
软件项目中各类人员共通心理剖析
　　“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。 [更多...]
2011-10-08
项目管理之游戏设计中的合作
　　回顾电脑游戏工业的初期，一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展，游戏开发任务现在往往由30－40个人分担。几个设计者共同为一个游戏工作已成常事。 [更多...]
2011-10-08
项目管理中的“三个代表”
　　项目管理中的“三个代表”到底是那三个代表？让我们来看看：代表客户的利益、代表员工的利益、代表公司的利益。 [更多...]
2011-10-08
由开发团队的等级制度说开去
　　很多公司的开发团队都是分为：项目经理、开发经理、开发组长、开发人员这么几层。这是一种典型的等级制度。不出意外的话，这种结构清晰、分工明确的管理体系是最优的。但经过无数次的实践表明 [更多...]
2011-10-08
什么情况下结队编程不行
结对编程不是万灵的。因为它需要两个人不断的沟通，一起做决定，如果不能沟通或者做不了决定的话，结对编程就行不通了。 [更多...]
2011-10-08
软件人才短缺结构有待调整
软件以智力和知识为基础的生产方式决定了它较之其他产业强调人才的重要性。软件产业的竞争越来越集中到对人才的竞争。软件产业具有自己的特殊性，主要表现在软件产业的发展更加依赖于人力资本， [更多...]
2011-10-08
建立和谐团队的四大密码
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。　　然而，事实证明， [更多...]
2011-10-08
案例：如何控制IT项目中的人员流动问题？
（一）案例：如何控制IT项目中的人员流动问题？我是一名从事对日外包工作的程序员，对日外包项目一般对技术熟练度要求不高，但在项目时间上要求的比较苛刻。可是我们项目的人员流动却很频繁。如何来控制人员流动成了当务之急。以前也有通过签合同的办法来控制，但这会使想走的人工作消极，并不能解决根本问题。 [更多...]
2011-10-08
软件项目的需求开发与管理
本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。 1 什么是软件需求和需求工程 [更多...]
2011-09-30
需求变更的控制及管理
　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： [更多...]
2011-09-30
范围管理：从项目“无底洞”脱身
　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。 [更多...]
2011-09-30
如何解决项目的范围管理问题
　　这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的。在开始实施时a、b公司所碰到的表面上的种种分歧，归结起来本质上主要是项目的范围管理问题。 [更多...]
2011-09-30

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