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项目范围管理：守住你的每一寸土地
项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下 [更多...]
2011-11-14
项目管理中的时间表
　　假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家 [更多...]
2011-11-11
IT项目进度滞后的原因分析
　　内容摘要：项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。 [更多...]
2011-11-11
Web项目经理手册之开发时间估算
　　项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 [更多...]
2011-11-11
CIO善用时间管理，圆满完成信息化项目
　　在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 [更多...]
2011-11-11
软件开发项目进度控制浅谈
　　摘要：本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。 [更多...]
2011-11-11
软件质量管理实践（连载十三）
　　4.8.2 准备问题　　评审的问题很大一部分出现在准备上，这不仅仅是说某个项目的评审准备，甚至可能是整个组织内部对评审工作没有制定相关的标准和规范，没有建立组织级过程。 [更多...]
2011-11-10
软件质量管理实践（连载十二）
　　根据Humphrey的经验，审查不能发挥作用的原因大致如下：　　（1）最大的问题是进度紧张而且管理重视不足，使得审查流于形式； [更多...]
2011-11-10
软件质量的“奥秘”―虚伪的质量
　　注：下面此文中提到的质量的行政与情感色彩，只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式，请勿以此来片面的理解“质量”，并作为自己无法开发出高质量产品的借口。 [更多...]
2011-11-10
沟通：四个故事，四堵墙！
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ [更多...]
2011-11-09
IT项目管理之沟通
很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢？因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么 [更多...]
2011-11-09
IT项目实施沟通管理研究
关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。一、为什么需要沟通?沟通的目的是什么? [更多...]
2011-11-09
谈谈IT项目中的沟通管理
　在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划， [更多...]
2011-11-09
沟通中应该避免的七种不良举止
你是否对别人对你的态度感到迷惑？你想改善家庭关系、婚姻关系或者其他关系么？你是否想知道工作时如何与别人和谐相处？以下是7种行为，可以使你快速消除分歧，改善沟通。每一种行为都会让你看起来比其他人更优秀、更重要、更有魅力。 [更多...]
2011-11-09
谈谈项目管理中的“沟通”
"项目管理是一门科学"，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购 [更多...]
2011-11-09
七个性格导致失败的管理小故事
　　所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。 [更多...]
2011-11-09
从容赶急：快速软件开发项目中的有效沟通
　　在当今快节奏的工作环境中，软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地：他们需要应付加速软件开发进程的持续压力，这种对速度的要求会导致沟通失败；同时还要面对由此带来的项目和系统开发的困难。由于业务需求不会在短期内改变，所以快速开发项目经理必须加倍努力地进行有效和高效的沟通。 [更多...]
2011-11-09
信息化建设项目的成本控制
【导读】相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。 [更多...]
2011-11-01
IT项目投资的诀窍
　　IT投资的关键在于协助企业创新，明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路 [更多...]
2011-11-01
报价阶段预估项目时程与成本密技
　　关于如何预估软件项目的时程与成本，比起许多做研究的人来说，我应该可以算得上是个权威。因为我曾经看过业务人员如何进行报价，也曾经在我的手上，估计出不少项目的时程。许多提供各式各样数学模型的人，从来没有实际地做过任何与报价有关的工作。 [更多...]
2011-11-01

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