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考试试题
2011下半年系统集成项目管理工程师真题解析第49题:某项目小组的两位技术骨干分别提
某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议,让两人进行公开讨论,直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是(49)。 [
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2012-05-22
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十六)
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十六) [
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2012-05-22
信息系统项目管理师考试风险管理习题(一)
信息系统项目管理师考试风险管理习题(一) [
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2012-05-21
2011下半年系统集成项目管理工程师真题解析第48题:项目团队建设活动的首要目的是提高
项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效,而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中,(48)就代表了这种情况。 (48)A.建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 [
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2012-05-21
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十五)
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十五) [
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2012-05-21
一道关于决策树的题目解析:某公司打算经销一种商品
某公司打算经销一种商品,进价为450元/件,售价500元/件。若进货商品一周内售不完,则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计,每周最多销售4件,并且每周需求量分别为0, 1, 2, 3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示: [
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2012-05-21
人员分配矩阵题: 某项目有I、III 、III、 IV四项不同任务
某项目有I、III 、III、 IV四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务.由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需时间也不同,具体如下表所示 [
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2012-05-21
成本效益分析题:某项目预计费用现值是1000万元人民币
某项目预计费用现值是1000万元人民币,效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”,可得出结论:__(42)__。 (42)A.不可投资 B.可投资 C.不能判断 D.费用效益分析法不适合项目论证 [
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2012-05-21
车床加工顺序的题:某车间需要用一台车床和一台铣床加
某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及 [
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2012-05-21
销售人员分配题:公司准备将新招聘的4名销售员分配
公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表: [
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2012-05-21
项目成本绩效试题:在项目实施中间的某次周例会上
在项目实施中间的某次周例会上,项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据下述表格,目前项目的进度 [
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2012-05-21
风险定性分析题:在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到
在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到(46);在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到(47)。 (46) A.风险数据质量评估B.风险概率和影响评估 C.风险紧急度评估 D.建模和仿真 [
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2012-05-19
2011下半年信息系统项目管理师真题第50题:大型复杂项目管理与一般项目管理
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较(50)。 (50)A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同 C、管理程序不同 D、管理范围不同 [
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2012-05-19
信息系统项目管理师考试沟通管理习题(四)
信息系统项目管理师考试沟通管理习题(四) [
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2012-05-19
2011下半年系统集成项目管理工程师真题解析第47题:在制定人力资源计划时
在制定人力资源计划时,不适合采用的工具或技术是(47)。 (47)A.人际交往 B.组织理论 C.组织结构图与职位描述 D.专家判断 [
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2012-05-19
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十四)
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十四) [
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2012-05-19
2011下半年信息系统项目管理师真题第49题:在项目风险分析过程中
在项目风险分析过程中,灵敏度分析、建模和仿真通常用于(49)。 (49)A、定性风险分析 B、定量风险分析 [
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2012-05-18
信息系统项目管理师考试沟通管理习题(三)
信息系统项目管理师考试沟通管理习题(三) [
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2012-05-18
2011下半年系统集成项目管理工程师真题解析第46题:某信息系统集成项目采用挣值
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状态数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(46)。 [
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2012-05-18
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十三)
系统集成项目管理工程师考试初级习题库(二十三) [
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2012-05-18
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