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考试试题
风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合,从而对将来的可能风险做出预测的风险识
【解析】风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合,从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是(55)。(55)A.风险分解结构B.头脑风暴C.错误方法D.德尔菲法 [
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2014-03-27
合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同(53 )管理是合同管理的基础。
【解析】合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同(53)管理是合同管理的基础。(53)A.索赔B.履行C.档案D.变更 [
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2014-03-27
某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化
【解析】某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要 [
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2014-03-26
项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室
【解析】项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统,这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新,要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了(49)的全部内容。 [
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2014-03-26
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或
【解析】某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则(48)对张工至关重要。(48)A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量 [
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2014-03-26
项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因
【解析】项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用__(46)___工具或方法来缺定问题根本原因。(46)A.流程图B.检查C.控制图D.差异试验 [
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2014-03-26
项目质量保证应以___(45)___为目的。 A.评价整体项目绩效
【解析】项目质量保证应以___(45)___为目的。(45)A.评价整体项目绩效B.证明项目满足相关的质量标准C.识别与该项目相关的质量标准D.监督项目的具体实施结果 [
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2014-03-26
某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作
【解析】某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是(5)(50)A.项目经理的行为不妥,等CCB批准后方可改变计划B.项目经理有权改变流程,不需审批C.这种行为属于赶工,项目经理可直接安排实施D.这种行为属于快速跟进,项目经理有权决定 [
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2014-03-26
承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括(49 )。
【解析】承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括(49)。(49)A.范围管理计划B.质量管理计划C.人力资源管理计划D.成本管理计划 [
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2014-03-26
项目收尾包括(48 )。 A.产品收尾和管理收尾
【解析】项目收尾包括(48)。(48)A.产品收尾和管理收尾B.管理收尾和合同收尾C.项目总结和项目审计D.产品收尾和合同收尾 [
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2014-03-26
项目预算中包含应急储备的目的是(46 )。
【解析】项目预算中包含应急储备的目的是(46)。(46)A.降低范围变更的概率B.杜绝范围变更C.降低成本超支的概率D.杜绝成本超支 [
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2014-03-26
(43 )某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。
【解析】(43)某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统,审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果,为此李工需要准备的文件是(43)。(43)A.项目章程B.产品阐述C.范围说明书D.工作分解结构 [
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2014-03-26
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理
【解析】甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理,首席财务官给了张工一份项目章程,介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程,定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是(38)。(38)A.范围管理计划B.项目计划C.范围说明书D.工作分解结构 [
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2014-03-25
关于项目范围确认及有关活动,以下说法错误的是(36)。
【解析】关于项目范围确认及有关活动,以下说法错误的是(36)。(36)A.可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、测试、检验等活动C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书D.检查也可被称为审查、产品评审和走查 [
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2014-03-25
项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源
【解析】项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(35)。(35)A.合同收尾规程B.管理收尾规程C.产品收尾规程D.项目验收计划 [
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2014-03-25
监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的文件为(31)。
【解析】监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的文件为(31)。(31)A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理计划 [
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2014-03-25
随着Web service技术的兴起,出现了许多与工作流技术相关的Web服务规范,其中(30)的作用
【解析】随着Webservice技术的兴起,出现了许多与工作流技术相关的Web服务规范,其中(30)的作用是将一组现有的服务组合起来,从而定义一个新的Web服务。(30)A.业务流程执行语言BPELB.Web服务描述语言WSDLC.超文本标记语言HTMLD.可扩展标记语言XML [
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2014-03-25
某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。项目团队为了管理好
【解析】某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度,最好采用(39)进行进度管理。(39)A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情景分析方法D.关键链法 [
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2014-03-25
项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选
【解析】项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容上阐述技术可行性、(38)。 [
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2014-03-25
某单位为加强项目管理、计划在2013 年建设一个项目管理系统,但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是
【解析】某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统,但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人,要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证,应(36)。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异,该行为属于(37)。 [
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2014-03-25
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