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()是用于编制沟通计划的输入A、项目章程B、沟通管理计划C、沟通频率
43、()是用于编制沟通计划的输入A、项目章程B、沟通管理计划C、沟通频率D、沟通术语词汇表 [
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2014-05-26
以下项目的招标过程中,()的做法是正确的 A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确
以下项目的招标过程中,()的做法是正确的A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设B、某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质C、招标人在制定招标的评分标准时,设定其中一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分D、招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整 [
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2014-05-26
某政府公开招标项目,在编制了招标文件并发布了招标公告后,招标人应随即()
41、某政府公开招标项目,在编制了招标文件并发布了招标公告后,招标人应随即()A、组织专家对招标文件进行评审B、出售招标文件,对潜在招标人资格预审C、接受参与投标人的投标书D、由评标委员会对投标文件进行预审 [
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2014-05-26
以下对询价的理解中,()是正确的A、询价的目的是了解市场有关产品的价格
40、以下对询价的理解中,()是正确的A、询价的目的是了解市场有关产品的价格B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程C、投标人会议不是询价的方法D、通常需要为询价支付费用 [
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2014-05-26
某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时
39、某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()A、组织项目组讨论,修改WBSB、修改项目管理计划,并重新评审C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批 [
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2014-05-26
按照下图所示的项目分解结构,其中空白处的内容应为()A、需求开发、系统测试
38、按照下图所示的项目分解结构,其中空白处的内容应为()A、需求开发、系统测试B、需求开发、系统交付C、需求确认、系统测试D、需求确认、系统交付 [
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2014-05-26
以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的
37、以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度 [
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2014-05-26
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富
36、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天A、26B、27C、28D、29 [
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2014-05-26
某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为()天
35、某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为()天A、31B、32C、33D、34 [
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2014-05-26
某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月1
34、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较A、2月1日至5月10日B、2月1日至5月25日C、2月10日至5月26日D、2月10日至6月1日 [
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2014-05-26
风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用
33、风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:1、风险识别:预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发2、风险概率:50%3、该项目风险的风险曝光度是()A、23400B、65000C、15600D、19500 [
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2014-05-26
风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险
32、风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险A、风险发生的原因B、风险监控技术C、风险能否消除D、风险发生所产生的后果 [
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2014-05-26
以下有关质量保证的叙述中,()是错误的A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
31、以下有关质量保证的叙述中,()是错误的A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务B、质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估 [
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2014-05-26
某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日,按照著作权法规定,其权利保护期到()
30、某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日,按照著作权法规定,其权利保护期到()A、2063年12月31日B、2063年9月29日C、2033年12月31日D、2033年9月29日 [
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2014-05-26
某软件开发企业,在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定
29、某软件开发企业,在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定,该商业广告属于()A、要约B、承诺C、要约邀请D、承诺邀请 [
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2014-05-26
某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间
28、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()A、因迟到而自然无效B、必须经要约人发出接受通知后才有效C、必须经要约人发出拒绝通知后才无效D、因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺 [
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2014-05-26
下列关于项目投资回收期的说法中,()是正确的A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的
27、下列关于项目投资回收期的说法中,()是正确的A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B、项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起C、投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期 [
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2014-05-26
以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中,()是不正确的。
以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中,()是不正确的。A、综合布线领域被广泛遵循的标准时EIA/TIA568AB、综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种C、单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路,不包括引出建筑物的通信线路D、综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施 [
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2014-05-26
评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性
评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性,综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议,对系统A和系统B进行评估,评估结果如下表所示,那么乙认为() [
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2014-05-26
某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟
某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟通成本是250行/人月,则该软件需要开发()月A、1B、1.04C、1.05D、1.08 [
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2014-05-26
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