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考试试题
()不属于管理文档A、变更控制记录B、开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录
63、()不属于管理文档A、变更控制记录B、开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录 [
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2014-05-26
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方
62、某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应()A、说服车间操作员按确定的操作方式实施B、说服客户代表修改最初确定的需求C、由项目经理汇报给高层领导决定D、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决 [
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2014-05-26
配置审核的实施可以()A、防止向用户交付用户手册的不正确版本
61、配置审核的实施可以()A、防止向用户交付用户手册的不正确版本B、确保项目进度的合理性C、确认项目分解结构的合理性D、确保活动资源的可用性 [
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2014-05-26
()不属于项目监控的工作内容A、随时收集干系人需求B、分析项目风险
60、()不属于项目监控的工作内容A、随时收集干系人需求B、分析项目风险C、测量项目绩效D、分发绩效信息 [
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2014-05-26
以下关于软件测试与质量保证的叙述中,()是正确的
59、以下关于软件测试与质量保证的叙述中,()是正确的A、软件测试关注的是过程中的活动,软件质量保证关注的是过程的产物B、软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容C、软件测试是软件质量保证的重要手段D、软件质量保证人员就是软件测试人员 [
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2014-05-26
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分:
58、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分:①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论A、风险分析、项目计划B、风险分析、项目评估方法C、市场需求预测、项目计划D、市场需求预测、项目评估方法 [
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2014-05-26
项目成本控制时指()A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
57、项目成本控制时指()A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D、在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节 [
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2014-05-26
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目()应最早完工。
56、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目()应最早完工。项目预算总成本EVPVACⅠ150010001200900Ⅱ1500130012001300Ⅲ1500125012001300Ⅳ1500110012001200A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ [
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2014-05-26
绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本
55、绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是()A、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度B、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度C、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度D、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度 [
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2014-05-26
()不是绩效报告应当包含的内容A、绩效目标及其设立依据
54、()不是绩效报告应当包含的内容A、绩效目标及其设立依据B、分析说明为完成项目目标及其原因C、对预算年度内目标完成情况进行总结D、项目计划网络图 [
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2014-05-26
以下关于绩效报告的说法中,()是错误的A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状
53、以下关于绩效报告的说法中,()是错误的A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中 [
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2014-05-26
以下有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
52、以下有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、项目周期较长D、团队构成较复杂 [
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2014-05-26
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()
51、在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、制定合理的沟通计划 [
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2014-05-26
以下关于大型IT项目的叙述中,()是不正确的A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通
50、以下关于大型IT项目的叙述中,()是不正确的A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解C、对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的 [
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2014-05-26
在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程
49、在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程A、功能性交付物B、交付物C、期望货币值D、期望价值 [
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2014-05-26
以下关于IT项目风险应对策略的描述中,()是错误的
48、以下关于IT项目风险应对策略的描述中,()是错误的A、策略必须具有时效性B、策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险C、对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D、为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与 [
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2014-05-26
某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元,每套产品的可变成本为2元,设销售单价为12元,则需
47、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元,每套产品的可变成本为2元,设销售单价为12元,则需要销售()套才能达到盈亏平衡点A、14000B、16000C、18000D、20000 [
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2014-05-26
()是项目干系人管理的主要目的A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
46、()是项目干系人管理的主要目的A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B、避免项目干系人提出不一致的要求C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧 [
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2014-05-26
项目发生索赔事件后,一般先由()依据合同进行调解
45、项目发生索赔事件后,一般先由()依据合同进行调解A、政府行政主管部门B、监理工程师C、仲裁委员会D、项目经理 [
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2014-05-26
下表是一份简单的项目沟通计划,该计划存在的最严重的问题是()
44、下表是一份简单的项目沟通计划,该计划存在的最严重的问题是()A、缺少沟通时间B、缺少沟通方式或信息传递方式C、接收人不明确D、沟通的负责人不应该都是项目经理 [
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2014-05-26
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