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考试试题
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元,其中有 8000 元计入 A 项目成本
【解析】某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元,其中有8000元计入A项目成本,该成本属于A项目的(44)。(44)A.可变成本B.沉没成本C.实际成本(AC)D.间接成本 [
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2014-07-21
下列关于资源平衡的描述中,(43)是正确的。
【解析】下列关于资源平衡的描述中,(43)是正确的。(43)A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短 [
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2014-07-21
下面关于项目范围确认描述,(42)是正确的。
【解析】下面关于项目范围确认描述,(42)是正确的。(42)A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动 [
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2014-07-21
某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出,小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程
【解析】某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出,小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程,小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的(41)。(41)A.项目工作说明书B.范围管理计划C.范围说明书D.WBS [
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2014-07-21
2014上高项真题解析:某部门聘请了30位专家评选最佳项目,甲、乙、丙、丁四个项目申报参选
【解析】某部门聘请了30位专家评选最佳项目,甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序,如下表:其中,有3人将甲排在第1,将乙排在第4,将丙排在第2,将丁排在第3;一次类推。如果完全按上表投票选择最佳项目,那么显然,甲项目能得票9张,乙项目能得票8张,丙项目能得票7张,丁项目能得票6张,从而可以选出最佳项目甲。但在投票前,丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大,宣布放弃参选。这样,投票将只对甲 [
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2014-07-18
2014上高项真题解析:下图中,从①到⑧的最短路径有()条
【解析】下图中,从①到⑧的最短路径有()条A、1B、2C、3D、4 [
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2014-07-18
2014上高项真题解析:某家具厂有方木材90m3,木工板600 m3,生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表
【解析】某家具厂有方木材90m3,木工板600m3,生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表:在生产计划最优化的情况下,最大利润为()元A、54000B、55000C、56000D、58000 [
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2014-07-18
2014上高项真题解析:有八种物品A、B、C、D、E、F、G、H要装箱运输,虽然量不大,仅装1箱也装不满
【解析】有八种物品A、B、C、D、E、F、G、H要装箱运输,虽然量不大,仅装1箱也装不满,但出于安全考虑,有些物品不能同装一箱。在下表中,符号“×”表示相应的两种物品不能同装一箱。运输这八种物品至少需要装()箱A、2B、3C、4D、5 [
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2014-07-18
2014上高项真题解析:某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布,命名为《需求规格说明书V1.0》,
【解析】某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布,命名为《需求规格说明书V1.0》,此后经过两次较小的升级,版本号升至V1.2,此时客户提出一次需求变更,项目组接受了变更,按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审,此时版本号应升级为()A、V1.3B、V1.5C、V2.0D、V3.0 [
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2014-07-18
范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及(40)。
【解析】范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及(40)。(40)A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围变更发生时管理实际的变更D.确定范围变更是否已经发生 [
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2014-07-18
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。
【解析】以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。(39)A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划 [
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2014-07-18
在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范畴。
【解析】在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范畴。(39)A.压缩需求分析工作周期B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C.使用最好的工程师,加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 [
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2014-07-18
以下关于关键路径法的叙述,(38)是不正确的。
【解析】以下关于关键路径法的叙述,(38)是不正确的。(38)A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变 [
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2014-07-18
在工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作
【解析】在工程网络计划中,工作M的最早开始时间为第16天,其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为(37)天。(37)A.5B.6C.7D.9 [
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2014-07-18
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)
【解析】项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,(36)是不正确的。(36)A.增加软件需求分析的应急时间是2天B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C.增加软件需求分析的时间储备是20%D.增加软件需求分析的历时标准差是2天 [
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2014-07-18
某企业经过多年的发展,在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果,积累了大量知识财富,(33)
【解析】某企业经过多年的发展,在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果,积累了大量知识财富,(33)不属于该企业的知识产权范畴。(33)A.专利权B.版图权C.商标权D.产品解释权 [
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2014-07-17
某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功
【解析】某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则(32)不应是该实施所带来的变化。(32)A.企业文化的变化B.服务质量的变化C.业务方向的变化D.组织管理的变化 [
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2014-07-17
某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(31),对业务流程进行了重新
【解析】某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(31),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。(31)A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM [
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2014-07-17
一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目
【解析】一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标,该项目经理首先应该(35)。(35)A.撰写一份书面的变更请求B.召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D.修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准 [
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2014-07-17
在项目管理中,采取(34)方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
【解析】在项目管理中,采取(34)方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。(34)A.会议评审和MONTECARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.挣值管理和会议评审 [
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2014-07-17
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