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考试试题
小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同,其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”
【解析】小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同,其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改,原因是(51)。(51)A.文字表达不通顺B.格式不符合国家或行业标准的要求C.对合同标的的描述不够清晰、准确D.术语使用不当 [
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2014-07-23
2014上高项真题解析:setting redundant components in subsystem to handle with the risks brought
【解析】settingredundantcomponentsinsubsystemtohandlewiththerisksbroughtbythedefaultsoforiginalcomponents,whatkindofriskresponsestrategyisthis?()A、riskavoidanceB、riskacceptanceC、riskmitigationD、contingencyplan [
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2014-07-22
2014上高项真题解析:Requirements management is the process of (1),analyzing,tracing,prioritizin
【解析】Requirementsmanagementistheprocessof(1),analyzing,tracing,prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangesandcommunicatingtorelevantstakeholders.Itisa(2)processthroughoutaproject.Arequirementisacapabilitytowhichaprojectoutcome(productorservice)shouldconform.(1)A、communicatingB、collecting [
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2014-07-22
2014上高项真题解析:all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming cu
【解析】allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept()A、questionnairesB、prototypingapproachesC、fishbonediagramsD、interviews [
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2014-07-22
2014上高项真题解析:all of the following are function of crm system except ()
【解析】allofthefollowingarefunctionofcrmsystemexcept()A、automationprocurementB、automationsalesC、automationmarketingD、automationcustomerservice [
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2014-07-22
大型及复杂项目可以按照项目的(50)三个角度制定分解结构。
【解析】大型及复杂项目可以按照项目的(50)三个角度制定分解结构。(50)A.产品范围、可交付物、约束条件B.组织体系、需求分析、基准计划C.组织结构、产品结构、生命周期D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划 [
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2014-07-22
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用(49)
【解析】某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用(49)方法进行分析。(49)A.控制图B.鱼刺图C.帕累托图D.流程图 [
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2014-07-22
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法
【解析】某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中(48)是不恰当的。(48)A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QAC.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据 [
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2014-07-22
质量计划的工具和技术不包括(47)。A.成本分析
【解析】质量计划的工具和技术不包括(47)。(47)A.成本分析B.基准分析C.质量成本D.质量审计 [
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2014-07-22
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明
【解析】某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用(50)。(50)A.单价合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.委托合同 [
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2014-07-22
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,(49)属于解决冲突的范畴。
【解析】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,(49)属于解决冲突的范畴。(49)A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防 [
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2014-07-22
在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,(48)是不妥当的。
【解析】在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,(48)是不妥当的。(48)A.对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素 [
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2014-07-22
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门
【解析】在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是(47)。(47)A.工作分解结构(WBS)B.组织分解结构(OBS)C.资源分解结构(RBS)D.责任分配矩阵(RAM) [
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2014-07-22
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是(46)。
【解析】下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46)。46)A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元 [
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2014-07-22
载重量限 24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表
载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。经优化安排,该飞机本次运输可以获得的最大利润为()千元。A.11B.10C.9D.8 [
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2014-07-21
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等
【解析】绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,(45)是错误的。(45)A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分 [
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2014-07-21
系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述
【解析】系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,(44)是错误的。(44)A.坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部B.系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象C.一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延 [
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2014-07-21
某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010 年 3 月 1 日发招标文件, 定于 2010 年 3 月 20 日 9 点
【解析】某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年3月1日发招标文件,定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,(43)是恰当的。(43)A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标B.3月20日9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时C.3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同D.评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质 [
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2014-07-21
某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段
【解析】某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到(42)。(42)A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细估计系统开发周期D.结合企业财务经济情况进行论证分析 [
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2014-07-21
以下关于项目可行性研究内容的叙述,(41)是不正确的。
【解析】以下关于项目可行性研究内容的叙述,(41)是不正确的。(41)A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等 [
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2014-07-21
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