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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
信息安全技术知识:数据包过滤
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2017-03-29
信息安全工程师教程Web 安全威胁防护技术-注入漏洞真题习题与考点
sql注入的特点:·广泛性。sql注入攻击可以跨越windows、unix、linux等各种操作系统进行攻击,其攻击目标非常广泛,而且在目前看来web应用程序应用广泛,它们存在的漏洞也大都具有相似性。·隐蔽性。sql注入通过正常的端口访问,通过端口的数据都是被防火墙所许可的,因此防火墙是不会对sql注入攻击进行拦截,而系统对用户输入的参数不进行检查和过滤,不对用户输入数据的合法性进行判断, [
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2017-03-29
信息系统项目管理师教程:合同管理的定义
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和改革的不断深化,经济合同在社会生活中的地位越来越重要,由于社会分工的不断发展,作为信息技术行业的项目管理者在项目执行过程中经常会牵涉到对产品和服务的采购,不可避免地要与其他企业和个人签订各种各样的合同。这就要求项目管理者要尽可能多地了解合同的法律含义,合同可能牵涉到的法律风险和怎样来管理合同。 [
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2017-03-29
信息系统项目管理师知识:业务流程建模
业务流程建模分为三个层次,第一个层次是模型的要素,即目标、知识和数据。其中,目标,也就是模型研究的目的;知识,是指现实系统的知识和模型构造知识;数据,是指系统的原始信息,这三方面构成了建模过程的输入。第二个层次是模型的构造,它是具体的建模技术的运用过程。第三个层次是对模型的可信性分析,它是指分析所建模型能否满足系统目标。 [
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2017-03-29
信息安全技术知识:防火墙技术
·数据包过滤技术静态包过滤动态包过滤·代理服务应用级网关电路级网关 [
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2017-03-28
信息安全工程师教程Web安全威胁分类-未验证的重定向和转发真题习题与考点
web应用程序经常将用户重定肉和转发到其他网页和阿站,并且利用不可信的数据去判定目的页面。如果没有得到适当验证,攻击者可以重定自受害用户到钓鱼软件或恶意网站,或者使用转发去访问未授权的页面。 [
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2017-03-28
信息系统项目管理师教程:合同收尾的输出
组织过程资产(更新)包括:·合同文件。应准备一个完整的带索引的合同文件集以容纳最终的项目记录。·正式验收和收尾。买主授权的合同管理人提供买方关于合同已完成和交付物已被认可或退回的正式书面通知。通常会在台同中规定正式的交付物验收和台同收尾的需求以及如何处理不合规定的交付物的条款。·经验教训。经验教训分析以及为将来采购计划编制和实施的过程改进建议。 [
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2017-03-28
信息系统项目管理师知识:管理咨询
管理咨询是一种高度专业化的系统服务,它服务于企业战略及管理体系。若按照服务内容划分,可分为综合性服务和专项咨询服务。综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务,包括帮助企业制定总体战略,以及各职能战略、企业组织结构与业务流程咨询服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务;而专项咨询服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务 [
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2017-03-28
系统集成项目管理工程师第2版:项目成本控制主要内容
项目成本控制包括如下内容:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;(2)确保所有变更请求都得到及时处理;(3)当变更实际发生时,管理这些变更;(4)确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额,也不超出项目总限额;(5)监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差;(6)对照资金支出,监督工作绩效; [
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2017-03-28
信息系统项目管理师知识与真题:用户业务流程管理
企业中的流程可以分为生产流程和管理流程,统称业务流程。从本质上讲,企业的业务流程就是由一系列具有先后顺序且互相关联的活动所组成的经营过程,由于企业的业务流程的整体目标是为顾客创造价值。因此,以顾客利益为中心,以员工为中心,以及以效率和效益为中心是业务流程的核心。对企业现有的业务流程进行分析是企业信息系统项目建设的必要前提条件。所谓业务流程分析,就是要运用多种不同的技术和方法,来理解业务流程。 [
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2017-03-28
系统集成项目管理工程师第2版:项目成本预算的输出
1)成本基准成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。项目预算和成本基准的各个组成部分,如图9-1所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。 [
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2017-03-28
信息系统项目管理师教程:合同收尾的工具和技术
1.过程审计采购过程审计是从采购计划编制到合同管理的采购过程的一种结构性审核。采购审计的目标是找出采购过程中的成功和失败之处,以保证成功地对项目或其他项目的采购合同进行准备和管理。2.记录管理系统记录管理系统是将一些特定的程序、相关的控制活动和自动化工具统一成一个整体,项目经理使用该系统管理合同文件和记录。系统用于维护合同文件和双方通信记录的索引,并协助对档案的存取。 [
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2017-03-28
信息安全工程师教程Web安全威胁分类-使用更含有已知漏洞的组件真题习题与考点
组件,比如:库文件、框架和其他软件模块,几乎总是以全部的权眼运行。如果一个带有漏洞的组件被利用,这种攻击可以造成更为严重的数据丢失或服务器接管。应用程序使用带有己知漏洞的组件会破坏应用程序防御系统,并使一系列可能的攻击和影响成为可能。 [
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2017-03-28
信息安全技术知识:防火墙的分类
·根据物理特性分类软件防火墙硬件防火墙·从结构上分类单一主机防火墙路由集成式防火墙分布式防火墙 [
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2017-03-28
我要指定一个信息系统项目的招标的人力资源安排,大家有什么意见
ぷ心如止水ぷ(cnitpm.com)9:09:47我要指定一个信息系统项目的招标的人力资源安排,大家有什么意见,我菜鸟没做过海(cnitpm.com)9:11:17与你同在(cnitpm.com)9:11:53案例怎么办呢,背不会『快乐晨风』(cnitpm.com)9:12:02建议将招投标法和政府采购法好好看看ぷ心如止水ぷ(cnitpm.com)9:12:03就是指定一个新项目的人员组织,项目比较大,几十个人的,要怎么设定角色 [
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2017-03-27
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。项目管理的九个职能领域是基于PMI的项目管理知识体系所包括内容划分的,它将项目管理的工作内容划分为九大职能领域的活动过程,包括:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。这些活动过程相互影响、相互协调、恰当配合,在项目可交付物(产品、服务或成果)实现过程中进行权衡。『快乐晨风』(cnitpm.com)9:06:29 [
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2017-03-27
上午题主要还是做真题,然后对照记知识点,跟着培训理顺一遍也是不错的
冷千山(cnitpm.com)16:38:28自己看书看了也记不住,上午题主要还是做真题,然后对照记知识点,跟着培训理顺一遍也是不错的还有必须要背重点,好过案例分析,至于哪些是要背的,其实不多,各培训机构应该都靠谱中(cnitpm.com)16:38:29昨天就是看睡着的半天想不出来(cnitpm.com)16:38:39做题的时候再去把知识点串起来 [
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2017-03-27
事件管理负责记录、归类和安排专家处理事件并监督整个处理过程直至事件得到解决和终止。
事件管理负责记录、归类和安排专家处理事件并监督整个处理过程直至事件得到解决和终止。事件管理的目的是在尽可能最小地影响客户和用户业务的情况下使IT系统恢复到服务级别协议所定义的服务级别。问题管理是指通过调查和分析IT基础架构的薄弱环节、查明事故产生的潜在原因,并制定解决事故的方案和防止事故再次发生的措施,将业务产生的负面影响减小到最低的服务管理流程。问题管理强调的是找出事故产生的根源,从而制定恰当的解决方案或防止其再次发生的预防措施。 [
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2017-03-27
资料是“官方指定的那本教材”还有针对上午、下午考试的辅导书籍,朋友们有没有什么建议吗?
云卷云舒(cnitpm.com)9:03:18最近开始准备考试了,主要资料是“官方指定的那本教材”还有针对上午、下午考试的辅导书籍。但是我看那本教材看着没什么感觉呀,感觉怎么那么多文字性的东西。针对我这种学渣,朋友们有没有什么建议吗?焛(cnitpm.com)9:04:17我也有这个疑问,在看书,但觉得不稳妥艾新(cnitpm.com)9:04:37身有同感,感觉很枯燥艾新(cnitpm.com)9:04:56有点混乱的感觉 [
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2017-03-27
项目建议书与可行性研究报告的主要区别?
1、研究的内容不同项目建议书是初步选择项目,其决定是否需要进行下一步工作,主要考察建议的必要性和可行性。可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证,作多方案比较,推荐最佳方案,或者否定该项目并提出充分理由,为最终决策提供可靠依据。 [
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2017-03-27
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