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2022年系统集成项目管理工程师综合知识考点(知识点)汇总
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2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析【已公布】
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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
已知的已知:知道什么风险,什么时候会发生。已知的未知:知道什么风险,不知道什么时候会发生。
swallow(cnitpm.com)15:44:05项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险Rayman(cnitpm.com)15:44:09Bswallow(cnitpm.com)15:44:37为什么是已知的啊? [
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2016-04-15
项目决策的依据是评估报告还是论证报告?
文风09:08:42项目决策的依据是评估报告还是论证报告?候鸟单飞(cnitpm.com)09:09:11论证吧孙更辉(cnitpm.com)09:09:27评估孙更辉(cnitpm.com)09:09:40先论证,后可行,再评审候鸟单飞(cnitpm.com)09:10:08评估不是属于论证的内容么?孙更辉(cnitpm.com)09:10:29论证是否有做的必要,决定是否做可行性研究 [
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2016-04-15
UML它有十四图
UML它有十四图包含静态和动态(分类)类图构件搞对象(类图、构件图、对象图)复合生下部署图(复合结构图、部署图)还送一个小包图(包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动(用例图、状态图、活动图)定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图)二者交互制成品(交互概观图、制品图) [
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2016-04-15
求解答,没掌握,已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止 已支出900万元,
已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止已支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要()万元。 [
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2016-04-15
系统集成项目管理工程师:范围确认的输入、输出
范围确认的输入、输出1.输入(1)项目管理计划。用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准:①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标准。关于项目范围说明书的详细描述请参见7.3.3节。②WBS。WBS定义了项目的每一个可交付物以及可交付物到工作包的分解。 [
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2016-04-15
系统集成项目管理工程师:范围确认的工具和技术
范围确认的工具和技术检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。在一些应用领域中,这些不同的条款有其具体的、特定的含意。确认项目范围时,项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目(或项目阶段)成果的文件,如项目管理文件(计划、控制,沟通等)、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。当然,提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件,他们必须为完成这项工作准备条件,做出努力。范围确认完成时,同时应当对确认中调整的WBS及WBS字典进行更新。 [
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2016-04-15
系统集成项目管理工程师:范围确认
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。 [
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2016-04-15
信息系统项目管理:制定人力资源规划的依据
制定人力资源计划通过人力资源规划;确定项目角色、职责、汇报关系,并制定人力配置管理计划。项目角色可指定为个人或小组,而这些个人或小组可来自于项目实施组织的内部或外部。人员配备管理计划可包括何时、如何招募人员、人员撤离项目的安排,同时,可确定培训需求、奖赏计划、合规性考虑、安全问题,以及人员配备管理计划对组织的影响。12.2.1制定人力资源规划的依据1.事业环境因素应基于对现有组织参与项目的各种方式的理解,以及对各技术专业和技术人员之间的交互作用方式的理解,来界定项目角色和职责。以下是一些涉及组织文化和结构的事业环境因素,包括: [
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2016-04-15
信息系统项目管理师考试大纲知识点:3.6典型应用集成技术
导读:典型应用集成技术原先考得比较多,这几次考得比较少,最近2015年下半年信息系统项目管理师考试中没有考该方面知识点,正是由于上次没考,这次就很有可能会考,所以各位考生对该知识点也需要掌握,以下内容包括典型应用集成技术相关知识点,最后列举了部分历年真题。信息系统项目管理师考试大纲知识点:3.6典型应用集成技术 [
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2016-04-14
信息系统项目管理师考试大纲知识点:3.5软件系统结构(软件架构)
导读:软件系统结构(软件架构)在信息系统项目管理师考试中考得不多,不一定每次都考,如果考到分值在1分左右,以下内容包括软件系统结构知识框架和历年真题举例。信息系统项目管理师考试大纲知识点:3.5软件系统结构(软件架构)软件体系结构定义软件架构定义:将软件系统划分为多个模块,明确各模块间的相互作用,组合起来实现系统的全部特性。 [
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2016-04-13
信息系统项目管理师考试大纲知识点:3.4面向对象系统分析与设计
面向对象系统分析与设计是信息系统项目管理师考试每年必考的一个考点,分值在1-3分左右,所以大家要充分掌握,以下内容首先对面向对象系统分析与设计内容做了一个大概的提纲和介绍,然后例举了部分历年真题,大家还需要通过多练习来掌握该知识点。信息系统项目管理师考试大纲知识点:3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念基本概念:对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式、复用。对象3要素:对象标识、对象状态、对象行为。类的数据(属性)表现类静态方面;类的函数(功能)表现类动态方面。 [
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2016-04-12
信息系统项目管理:项目人力资源管理概述
项目人力资源管理概述项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。虽然常说分配角色和职责,但团队成员应该参与到更多的项目规划和决策的过程中。团队成员的早期参与将为项目规划过程提供所需的专业技能,同时可以增强他们对项目的承诺。团队成员的组成和人数经常会随着项目的绩效而变化。项目团队成员也被称为项目的员工。项目管理团队是项目团队的子集, [
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2016-04-12
计算机机房基础环境安全
机房安全基础环境安全机房安全可以提供计算机系统安全的运行环境,我们从以下方面来讨论需注意的问题实体设备的位置:计算机设备不应放在行人拥挤、空气阻塞或卡车来往频繁的地方。这些设备应安装在专用计算机房或专为计算机改建的地方,而暴露和被破坏的危险可以因计算机的合理放置而减少。远离街道,远离火容易蔓延到的地方和易受洪水淹没的地方。以及从其它建筑物上能看到的地区为了防止由于火灾、爆炸、气候和环境引起的损坏,机房不应利用建筑物外层的房间,也不应设在锅炉房附近或其它有潜在危险的区域,同时要避免放在有大变压器或发电机等强电磁辐射源附近。 [
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2016-04-11
网络信息安全相关习题(3)
21、通常意义上的网络黑客是指通过互联网利用非正常手段____B_。A、上网的人B、入侵他人计算机系统的C、在网络上行骗的人22、木马程序一般是指潜藏在用户电脑中带有恶意性质的,利用__A___可以在用户不知情的情况下窃取用户联网电脑上的重要数据信息。A、远程控制软件B、计算机操作系统C、木头做的马23、网络蠕虫一般指利用计算机系统漏洞、通过互联网传播扩散的一类病毒程序,为了防止受到网络蠕虫的侵害,应当注意对__A___进行升级更新。A、计算机操作系统B、计算机硬件C、文字处理软件24、为了有效抵御网络黑客攻击,可以采用__C___作为安全防御措施。 [
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2016-04-11
DES算法主要有哪几个步骤
DES算法主要有哪几个步骤?答:1)将明文按64位为单位进行分组;2)将64位明文按照初始置换表进行置换;3)将置换后的明文分成左右两部分,各32位长;4)进行16轮叠代,算法:Li=Ri-1,Ri=Li-1^f(Ri-1,Ki);5)逆初始置换;6)输出。 [
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2016-04-11
计算机病毒一般由哪几个部分构成,各部分作用是什么
计算机病毒一般由哪几个部分构成,各部分作用是什么?答:计算机病毒主要由潜伏机制模块、传染机制模块和表现机制模块构成。潜伏机制的功能包括:初始化、隐藏和捕捉;潜伏机制模块随着感染的宿主程序进入内存,初始化其运行环境,使病毒相对独立于其宿主程序,为传染机制做准备。利用各种隐藏方式躲避检测。不停地捕捉感染目标交给传染机制;不停地捕捉触发条件交给表现机制。传染机制的功能包括:判断和感染;传染机制首先通过感染标记判断侯选目标是否已被感染,一旦发现侯选目标没有感染标记,就对其进行感染。表现机制的功能包括:判断和表现;表现机制首先对触发条件进行判断,然后根据不同的触发条件决定什么时候表现,如何表现。 [
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2016-04-11
计算机病毒的特征是什么
1、计算机病毒的特征是什么答:1)传染性:病毒通过各种渠道从已被感染的计算机扩散到未被感染的计算机。2)隐蔽性:病毒一般是具有很高的编程技巧的、短小精悍的一段代码,躲在合法程序当中。很难与正常程序区别开来。3)潜伏性:病毒进入系统后一般不会马上发作,可以在一段时间内隐藏起来,默默地进行传染扩散而不被发现。一旦触发条件满足就发作。4)多态性:病毒试图在每次感染时改变形态;使对它的检测变得困难。病毒代码的主要部分相同,但表达方式发生了变化。5)破坏性:病毒一旦被触发就会发作而产生破坏作用。比如毁坏数据或降低系统性能,甚至破坏硬件。 [
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2016-04-11
创建工作分解结构分解方法与习题
该知识点是信息系统项目管理师考试的重点,大家需要认真掌握,包括2部分内容,分解知识点介绍和分解知识点的历年真题。创建工作分解结构的工具和技术:2.分解进行工作分解是非常重要的工作,它在很大程度上决定项目能否成功。如果项目分解得不好,在实施的过程中难免要进行修改,就会打乱项目的进程,造成返工、延误时间、增加费用等。 [
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2016-04-11
工作分解结构模板
创建工作分解结构的工具和技术:1.工作分解结构模板尽管每个项目都具有自己的独特性,然而历史项1目的WBS经常被用作新项目的模板,因为有些项目总是与以前的项目有一定程度的类似。例如,某个组织的大部分项目都具有相同的项目生命期,因此在每个项目阶段就会有相同或类似的可交付物。许多应用领域或执行组织都有标准化的WBS模板。 [
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2016-04-11
信息系统项目管理:质量规划:成果
质量规划:成果1.质量管理计划质量管理计划应当说明项目管理团队将如何执行实施组织的质量方针。质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。质量管理计划为整体项目计划提供依据,并且必须考虑项目质量控制(QC)、质量保证(QA)和过程持续改进问题。质量管理计划可以是正式的,也可以是非正式的;可以非常详细,也可以十分概括,因项目的要求而异。质量管理计划应涵盖项目前期的质量工作,以确保先期决策(如概念、设计和试验)正确无误。这些质量工作应通过同事独立审查方式进行 [
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2016-04-11
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