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> 案例分析(质量管理)
案例分析
信息系统项目质量管理案例之软件测试案例
在测试阶段,张工统计到的数据如表5-1所示。 张工认为测试工作基本完成,决定进入系统发布阶段。 【问题1】(12分) 请以300字内,逐一点评张工对测试工作进行的三点安排。 【问题2】(13分) 在人力资源有限的情况下,张工不可能找到专门的测试人员全程进行测试,那么张工应做哪些改进来提高测试工作的质量,试以300字内回答。 [
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2011-05-11
信息系统项目质量管理案例之设计的质量案例
【问题1】(8分) 试以300字内回答,张工可以采取哪些措施提高设计的质量? 【问题2】(9分) 试以300字内回答,除设计外,张工还需要特别注意哪些工程活动。 【问题3】 (8分) 试以300字内回答,如何提高这些工程活动的质量。 [
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2011-05-11
信息系统项目质量管理案例之项目外包中的质量管理案例
【问题1】(8分) 请用300字之内,对CSAI、张工、外包单位在这个项目开发中的行为进行点评。 【问题2】(8分) 如果想提高软件产品的质量,从项目质量管理的角度,用350字内阐述张工应该采取什么措施。 【问题3】(9分) 试结合自己的项目经验,讲述项目外包中如何避免风险,使得收益最大化。 [
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2011-05-11
信息系统项目质量管理案例之质量与成本案例
【问题1】(8分) 请以200字内回答,CSAI压缩项目的工资支出是否合理?压缩工资支出直接带来什么问题? 【问题2】(8分) 请以200字左右回答,CSAI所承建的A项目由于质量问题将直接或间接引起哪些方面的项目成本损失? 【问题3】(9分) 请以300字内回答,如果你是此项目经理,你将怎样进行项目管理,以减少不良质量所带来的成本损失,你的决策又会遇到什么问题? [
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2011-05-11
信息系统项目质量管理案例之团队协作案例
【问题1】(8分) 请以300字内回答,李工对所遇到的问题的处理方法是否恰当。李工所做出的决定的主要缺陷是什么?造成问题的原因主要是什么? 【问题2】(8分) 请以300字内回答,团队协同工作时,在软件版本方面会造成哪些问题,应当采取什么措施以避免问题的出现? 【问题3】(9分) 请以300字内回答,在IT应用软件开发工程中,怎样进行项目现场与总部软件开发团队的有效配合? [
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2011-05-11
信息系统项目质量管理案例之计划及跟踪案例
【问题1】 (7分) 请以300字内回答,张工的软件开发计划中是否存在问题?为什么? 【问题2】(8分) 请以200字内回答,张工根据对定制软件系统测试的跟踪统计分析结论,得出项目可于计划的测试期限结束后达到验收交付的要求,你认为可行吗,为什么? 【问题3】(10分) 请以300字内回答,若你是本项目的总工,你将怎样改进工作,以提高软件系统开发的质量,保证工程项目按期验收? [
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2011-05-09
信息系统质量管理外包质量管理案例
项目为基于Web全国范围内的生态信息检索系统,项目由张工负责,时间1年。项目开始实施后,张工发现该系统内容多,并且具有地域性,以总包方自己的实力无法单独完成,所以张工把该系统按照地区分成若干子系统,由各地相关科研机构外包完成。外包时间10个月, [
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2011-04-18
信息系统质量管理计划与跟踪案例
某银行信息系统工程项目,包含省级广域网工程、储蓄所终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程、银行业务软件开发工程等若干子项目。项目经理张工对工程项目进行了分解,根据工程分析,张工认为此工程项目质量、进度的关键在于银行业务定制应用软件的开发。 [
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2011-04-18
网站开发项目的质量管理
但是与A公司的设计师交流的时候,喜欢用一些公司内部与其它人沟通时用到的口头话语言,比如"这种颜色感觉有点硬",或者是"这个颜色不靠",我不清楚对方设计师是否能够理解,反正我是不太清楚这些是什么意思,并且这个人在语言表达方面比较刻薄,私人方面比较反感,但我又需要他去提出一些专业意见,我想需要与自己不喜欢的人一起工作,大概说的就是这种情况,大家有没有什么经验可以分享,缓解在这种合作氛围内的一些不良情绪? [
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2011-04-13
信息系统项目管理的质量管理案例
【案例正文】背景介绍:我公司主要提供电力方面的软件,软件产品,市场供求关系还不错。一般市场部一个人负责一个片区和客户沟通,在客户需要实施和提供技术支持方面的工作时,由项目部安排人员前往,供电局小型的维护,一般靠电话联系,合同的签订由项目实施人员或者市场人员负责收集信息。一般情况下,需求主要通过市场人员和在项目实施过程中由实施人员反映到开发这边及用户在使用之后觉得要增加新的要求,然后进行开发。目前我们自己必须承认,大部分开发经验不多,在没有进行业务培训的情况下,就直接实施编写代码,并且缺乏必要的设计文档,团队合作精神有待进一步 [
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2011-04-10
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