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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。?【问题1】（6分）找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。 [更多...]
2019-05-20
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给
已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表见表29-2： [更多...]
2019-05-20
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过
张某是m公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。?事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。?其中，es表示最早开始时间；ef表示最早结束时间；ls表示最迟开始时间；lf表示最迟结束时间；du表示工作历时；id表示工作代号。 [更多...]
2019-05-20
系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目
系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈。[问题1]（8分）结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。[问题2]（6分）基于以上案例:（1）判断当前项目团队处于哪个阶段? [更多...]
2019-05-20
DES 是一种分组密码，己知 DES 加密算法的某个 S 盒如表 4-1 所示。请补全该 S 盒，填补其中的空(1) - (4）
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答写在答题纸的对应栏内。【说明】des是一种分组密码，己知des加密算法的某个s盒如表4-1所示。?【问题1】（4分）请补全该s盒，填补其中的空（1）-（4），将解答写在答题纸的对应栏内。【问题2】（2分）如果该s盒的输入为110011，请计算其二进制输出。 [更多...]
2019-05-16
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：?【问题1】（5分）（1）请计算活动b、c、f的自由浮动时间。（2）请计算活动d、g的最迟开始时间。 [更多...]
2019-05-14
2019年信息系统项目管理师下午案例分析备考经验（7）
信管网信息系统项目管理师通关学员下午案例分析经验?案例计算题的底层逻辑要深刻掌握下午的案例部分计算题，大家都说“得计算者得天下”。因为计算题的类型基本固定，所以在考试复习的时候是个“公开题目”。建议大家复习的时候，花一定的时间，必须把计算原理搞清楚，这样不管出什么题，都不会慌。如果对计算原理一知半解，题目样子一换，考试的时候就会手忙脚乱。又考试时间非常紧张 [更多...]
2019-05-13
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在f-s关系。【问题1】（8分）计算中期检查时项目的cpi、cv和sv，以及“概要设计”活动的ev和spi。 [更多...]
2019-05-13
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算bac为30000元。?【问题1】（10分）请计算项目当前的成本偏差cv、进度偏差sv、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi,并指出该项目的成本和进度执行情况（cpi和spi结果保留两位小数）。 [更多...]
2019-05-13
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）?[问题1]（14分）假设该项目团队有sa人员1人，sd人员2人，sc人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。a结束后，先投入（1）个sd完成c，需要（2）天。c结束后，再投入（3）个sd完成d，需要（4）天。c结束后，投入（5）个sc完成（6），需要（7）天。 [更多...]
2019-05-13
如果在案例分析里面有类似服务级别协议的问题，有表格内容你们会画表吗？
楞戈（cnitpm.com）10:49:13请问有考试经验的大佬，如果在案例分析里面有类似服务级别协议的问题，有表格内容你们会画表吗？riＣＨＡＲdbee（cnitpm.com）11:17:24一般有表格会给你画出表让你填吧。riＣＨＡＲdbee（cnitpm.com）11:17:43没有画应该就是文字罗列吧 [更多...]
2019-05-13
2019年信息系统项目管理师下午案例分析备考经验（6）
信管网信息系统项目管理师通关学员下午案例分析经验项目立项一直到项目收尾的内容是重中之重，因为信息系统基础知识只在上午考，而这部分内容客观题和案例题都有。十大知识领域（新教材增加了一个领域）的各阶段输入输出内容，必须牢记。这个工程很庞大，但根本没有办法，必须得记住，因为案例题，客观题都会考。不是输入错，就是输出错。 [更多...]
2019-05-09
信息系统项目管理师案例分析小抄汇总
信息系统项目管理师案例分析小抄汇总一、可行性研究分析（立项管理）案例小抄：可行性研究的内容案例小抄：可行性研究的步骤案例小抄：项目论证 [更多...]
2019-05-09
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：?【问题1】请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。 [更多...]
2019-05-09
2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题与答案（6）
2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题与答案（6）阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如＂按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖 [更多...]
2019-05-08
2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案（6）
2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题与答案（6）a公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。 [更多...]
2019-05-08
2019年信息系统项目管理师下午案例分析备考经验（5）
信管网信息系统项目管理师通关学员下午案例分析经验下午的案例主要要对计算题历年真题搞懂,可以先做看答案,弄懂进度,成本等方面计算题,案例的计算题这两年的分值都高,＂得计算得案例＂的说法一点也不假.其它题目按输入输出常规解答就不怕了.尽量多写,因为写错了不扣分,答到点子上就有分.第一次参加高项感觉时间有点紧, [更多...]
2019-05-08
案例小抄：可行性研究的内容
案例小抄：可行性研究的内容①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析； [更多...]
2019-05-08
案例小抄：可行性研究的步骤
案例小抄：可行性研究的步骤①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和评价各种方案； [更多...]
2019-05-08
案例小抄：项目论证
案例小抄：项目论证1）建设方论证：项目财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会影响评价 [更多...]
2019-05-08

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