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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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信息系统项目管理师案例分析考试模拟题六
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备，并约定：核心系统备件四小时到场；非核心系统备件24小时到场；80％以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。a公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进 [更多...]
2020-07-06
信息系统项目管理师案例分析知识点：信息系统开发项目中常用的成本估算方法
信息系统开发项目中常用的成本估算方法信息系统开发项目中常用的成本估算方法包括自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法和猜测估算法等，其中自顶向下估算法也称为类比估算法。通常有两类模型用于估算成本，即成本模型和约束模型。成本模型是提供工作量或规模的直接估计，常常有一个主要的成本因素，例如规模， [更多...]
2020-07-06
系统集成项目管理工程师案例分析要点：文档和配置管理
文档文和配置管理，比较重要要搞懂，一般和变更一起考配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科，配置管理包括四个主要活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计配置库可以分成动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型（1）动态库：也称为开发库、程序员库或工作库，用于保存程序员当前正在开发的配置实体。动态库通常包括新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态库是软件工程师的工作区，由 [更多...]
2020-07-06
信息系统项目管理师案例分析知识点：专家估算法
专家估算法专家估算法是由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值，最后得出综合的估算值。其中最著名的是delphi方法，该方法的基本步骤如下：①组织者发给每位专家一份信息系统的规格说明和一张记录估算值的表格，请他们估算。②专家详细研究软件规格说明后，对该信息系统提出3个规模的估算值最小值ai、最可能值mi、最大值bi。③组织者对专家表格中的答复进行整理，计算每位专家 [更多...]
2020-07-06
系统集成项目管理工程师案例分析要点：采购管理----重点注意招投标
编制采购计划对采购作出计划，以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。编制采购计划需要解决的问题是：是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。用于采购计划编制工作的技术和方法主要有自制、外购决策分析，以及专家咨询工作说明书与项目范围说明书的区别： [更多...]
2020-07-06
案例分析难点解析：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际
福建（cnitpm.com）4:18:38监控点时刻对应的evpv是多少？？福建（cnitpm.com）4:19:30 [更多...]
2020-07-03
信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之自下而上估算方法
知识点总结自下而上估算法是利用工作分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本。用这种方法估算的准确度较好，通常是在项目开始以后，或者wbs已经确定的开发阶段等，需要进行准确估算的时候采用。它的特点是这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况，非常费时费力。估算本身也需要成本支持，而且可能发生虚报现象。习题演练：类比估算（analogousestimating）：（）a．采用了自下而上的估算技术 [更多...]
2020-07-02
信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之参数估算方法
知识点总结参数估算法是一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。数学模型可以简单也可以复杂。有的是简单的线性关系模型，有的模型就比较复杂。一般参考历史信息，重要参数必须量化处理，根据实际情况，对参数模型按适当比例调整。每个任务必须至少有一个统一的规模单位。例如，平方米（m2），米（m），台，kloc，fp，人/天，人/月，人/年等。其中的参数如xx元/m2,xx元/m,xx元/台，xx元/kloc,xx元/fp,xx元/人/天。一般说存在成熟的项目估算模型和具有良好的数据库数据为基础时可以采用。它的特点比较简单，而且也比较准确，是常用的估算方法。但是，如果模型选择不当或者数据不难，也会导致偏差。 [更多...]
2020-07-02
系统集成项目管理工程师考试案例分析要点：沟通和需求获取
沟通和需求获取：１、制定完善的沟通管理计划２、在和客户沟通之前学习和项目相关的背景知识３、用经验和技巧引导客户对需求进行明细化４、对超出需求范围的需求或不合理的需求，应有技巧地说服客户，使用多种方式和客户进行沟通应该怎么提高项目例会的效率？１、事先制定一个例会制度。在项目沟通计划中 [更多...]
2020-07-02
系统集成项目管理工程师考试案例分析要点：合同管理
合同管理---重点，一定要弄懂按信息系统范围划分的合同分类１、总承包合同２、单项项目承包合同３、分包合同按项目付款方式划分的合同分类１、总价合同２、单价合同３、成本加酬金合同项目合同签订的注意事项１、当事人的法律资格：当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。２、质量验收标准：质量验收标准是一个关键指标。如果 [更多...]
2020-07-02
系统集成项目管理工程师考试案例分析要点：沟通管理可能问题
知识点总结：沟通管理可能问题：１、内部管理有问题，监管不力２、没有或极少与客户进行直接沟通３、现场管理制度执行不力４、总包与分包责任不清５、客户获取的信息失真，总包推卸责任６、客户自己本身的问题，包括资金、管理水平等７、可能监理工作没到位习题演练：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门（网络 [更多...]
2020-07-01
2020年软考案例分析答题技巧
考生在回答案例分析题时，一般可以灵活运用下几点答题技巧：1重视背景资料，攫取出题点切记仔细阅读背景资料，找出事例中埋设的题点，它将是解析答案的关键之处，有时亦可成为答案的重要组成部分。2多方面综合，尽量多答主观题的特点决定了某些知识点在作为采分点时容易被考生无意识的忽略，故而在真题解析出来后，常有考生感叹道，“这个我知道，但是我没写”，这种情况造成的失分就相当可惜了。考场的特定环境会影响考生，可能会存在对问题答案所对应的知识点失去原有的感知度。所以，进行案例解答时，应针对所设问题多答一些考生所掌握的与题干相关的 [更多...]
2020-07-01
2020年系统规划与管理师考试案例分析怎么答
问：2020年系统规划与管理师考试案例分析怎么答？答：在回答案例分析相关题目时，一定要注意以下几点：1重视背景资料，攫取出题点切记仔细阅读背景资料，找出事例中埋设的题点，它将是解析答案的关键之处，有时亦可成为答案的重要组成部分。2多方面综合，尽量多答主观题的特点决定了某些知识点在作为采分点时容易 [更多...]
2020-07-01
2020年信息安全工程师考试案例分析怎么答
问：2020年信息安全工程师考试案例分析怎么答？答：在回答案例分析相关题目时，一定要注意以下几点：1重视背景资料，攫取出题点切记仔细阅读背景资料，找出事例中埋设的题点，它将是解析答案的关键之处，有时亦可成为答案的重要组成部分。2多方面综合，尽量多答主观题的特点决定了某些知识点在作为采分点时容易 [更多...]
2020-07-01
系统集成项目管理工程师考试案例分析要点：沟通管理应对措施
沟通管理应对措施１、做好干系人分析２、发挥总包的牵头和监理的协调作用３、对共用资源可用性进行分析，引入资源日历４、解决冲突５、监理健全项目管理制度并监管其执行６、采用项目管理信息系统可能问题和应对措施的补充 [更多...]
2020-07-01
系统集成项目管理工程师考试案例分析要点：有效沟通的方式有哪些
有效沟通的方式有？１、使用项目信息系统辅助沟通，用于收集、综合、分析项目管理过程输出的工具和技术；２、建立沟通基础结构，是一套工具、技术和原则，为项目信息传送提供基础；３、使用项目沟通模板；４、把握项目沟通基本原则，沟通内外有别，非正式沟通有利于关系融洽，采用对方能够接受的沟通风格、沟通升级原则、扫除沟通的障碍；５、发展更好的沟通技能；６、认识和把握人际沟通风格； [更多...]
2020-07-01
信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之完工概率计算
完工概率计算标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27％；标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95％；标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99％。【案例】完成活动a所需的时间，悲观（p）的估计需36天，最可能（ml）的估计需21天，乐观（o）的估计需6天。活动a在16天至26天内完成的概率是（1）。a.55.70％b.68.26％ [更多...]
2020-07-01
信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之自顶向下估算方法
自顶向下估算法是从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工作量，来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后，按比例将它分配到各个开发任务单元中，是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。例如，在合同期和市场招标时等。不是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点是简单易行和花费少，但具有一定的局限性，准确性差，可能导致项目出现困难。习题演练： [更多...]
2020-07-01
软考案例分析常用套路：项目管理中的冲突管理
项目经理解决冲突的能力往往决定其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能采用不同的解决冲突方法。影响冲突解决方法的因素包括：冲突的重要性与激烈程度；解决冲突的紧迫性；涉及冲突的人员的相对权力；维持良好关系的重要性；永久或暂时解决冲突的动机。 [更多...]
2020-07-01
系统集成项目管理工程师考试案例分析要点：冲突产生的原因
冲突产生的原因：项目的高压环境、责任模糊、多个上级的存在、新科技的流行。冲突解决的办法：问题解决、妥协（求同存异、撤退、强迫）新技术风险解决办法：培训、自制—外购分析、招聘掌握该新技术的人员、风险分析与防范。5种权力：合法的权力、强制力、专家权力、奖励权力、潜示权力x型管理需要注意： [更多...]
2020-06-24

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