[第41道试题]某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级
时间:2012/11/17预览:1635次[第42道试题]()技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A.预测B.挣值C.专家判断D.帕累托
时间:2012/11/17预览:1785次[第43道试题]每次项目投标,都需要向招标方交纳一定比例的押金,由此产生的费用属于()。A.固定成本B.直接成本C.
时间:2012/11/17预览:3058次[第44道试题]项目预算中包含应急储备的目的是()。A.降低范围变更的概率B.杜绝范围变更C.降低成本超支的概率D.
时间:2012/11/17预览:4390次[第45道试题]某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,则第二年结束时的利润总额净现值为()元。A、2
时间:2012/11/17预览:3971次[第46道试题]项目收尾包括()。A.产品收尾和管理收尾B.管理收尾和合同收尾C.项目总结和项目审计D.产品收尾和合
时间:2012/11/17预览:1128次[第47道试题]承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括()。A.范围管理计划B.质量管
时间:2012/11/17预览:1356次[第48道试题]某软件开发项目进度紧迫,在设计方案还没完成前,项目经理改变计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入
时间:2012/11/17预览:1740次[第49道试题]一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项
时间:2012/11/17预览:1854次[第50道试题]在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该()。A.确定每个项目阶段有估计成本和时
时间:2012/11/17预览:1612次[第51道试题]合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同()管理是合同管理的基础。A.索赔B.履行C.档案D
时间:2012/11/17预览:1792次[第52道试题]根据风险的概率,及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是()。A.制订风险管理机制B
时间:2012/11/17预览:1733次[第53道试题]风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合,从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是()。A.风险
时间:2012/11/17预览:1651次[第54道试题]王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算,基于类似项目创建了一个模板,可以用于3~25层建
时间:2012/11/17预览:2188次[第55道试题]如果挣值ev是300万元,实际成本ac是350万元,计划值pv是375万元。进度执行指数显示()。a
时间:2012/11/17预览:2084次[第56道试题]一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预
时间:2012/11/17预览:1608次[第57道试题]某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务,下
时间:2012/11/17预览:1038次[第58道试题]一家公司为了满足员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动,还为没有住房的员工提供抵押贷款,这些
时间:2012/11/17预览:1240次[第59道试题]某政府部门要进行采购招标,其招标的部分流程如下:关于上述招标流程,下面说法正确的是()。A.4日内完
时间:2012/11/17预览:1689次[第60道试题]某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是()。A.询价就是询
时间:2012/11/17预览:1445次