某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为 10％，则第二年结束时的利润总额净现值为（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

项目收尾包括（ ）。
A.产品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.项目总结和项目审计
D.产品收尾和合同收尾

承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（ ）。
A.范围管理计划
B.质量管理计划
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。
A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（ ）。
A.确定每个项目阶段有估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分
D.确定要完成的关键工作

合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基础。
A.索赔
B.履行
C.档案
D.变更